YOST公司精益制造推进方案设计与实施的研究.doc

A Thesis Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of Master of Business Administration Design and Implementation of Lean Manufacturing Program in YOST Corporation Candidate ：Luo Fujun  Major  ：Business Administration  Supervisor ：Prof. Liu Zhixue Huazhong University of Science Technology Wuhan 430074, P.R.China April, 2012 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研 究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或 集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在 文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名：  日期：  年  月  日  学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权 保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。 本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。  保密□，  在  年解密后适用本授权书。 本论文属于不保密□。 （请在以上方框内打“√”）  学位论文作者签名：  指导教师签名：  日期：  年  月  日  日期：  年  月  日 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文  摘  要  YOST 是一家生产光电器件产品的中小型制造企业，自组建到现在公司生产规模 不断扩大，但由于市场竞争加剧，导致业务形态不断发生变化。2004-2007 年公司出 口外销产品比重达到 90%以上，从 2008 年开始这一比重逐渐下降，2010 年出口外销 产品的比重降低到 70%，公司逐步开展 ODM 服务。客户需求越来越多样化，交货 期越来越短，品质要求越来越高，而销售价格却没有明显上升。因此，如何提高生 产效率与产品成品率，降低物耗和库存量，对 YOST 公司未来生存和可持续发展具 有重要意义。 本论文简要阐述了 YOST 公司生产流程、物流和库存管理、生产工艺以及质量 控制等生产现状，寻找这些生产环节中存在的主要问题并剖析其原因。在此基础上， 论文提出了 YOST 公司需要实施精益制造方式，并选取试点生产线从生产流程、内 部物流和质量管理三方面设计精益制造实施方案，并研究方案的具体实施。通过对 试点生产线生产流程实施精益制造，试点生产线的产品良品率从原来的 90%提高到 95%，产品的单位生产时间缩短 15%；通过对内部物流实施精益化管理，占用车间 面积减少 13%，库存数量减少 20%；通过实施全面质量管理，客户投诉率有所下降。 试点生产线全面实施精益制造后每月可节约成本 22 万元。  关键词：精益制造  生产流程  方案设计 I 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 Abstract YOST is a small and medium manufacturing corporation producing photoelectric device. Since the corporation was built up, the business and production scale continues to expand. However, due to increasingly competitive market, business form is constantly changing. From 2004 to 2007, the proportion of exported products was accounting for more than 90%. This proportion decreased gradually in 2008 and reduced to 70% in 2010, which leads to a gradual development of the ODM services. In spite of demanding more diversified species, shorter delivery and i