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西安电子科技大学
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(保密的论文在解密后遵守此规定)
本学位论文属于保密,在
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导师签名:
年解密后适用本授权书。
日期
日期
摘要
摘 要
纵观全世界,绩效薪酬已经成为绩效考核领域一种新的趋势,也逐渐在各银行中推
广开来,成为一种银行发展的新时尚。不少银行开始致力于进行全面绩效薪酬考核,通
过采取绩效薪酬的方式,可以鼓舞和奖励优秀的员工,同时鞭策和督促落后的员工。实
施银行绩效薪酬,可以提高员工工作的积极性和主动性,给银行员工带来更大的激励效
果,同时有利于增强银行的向心力和凝聚力。绩效薪酬也可以使“奖金真正用来奖励优
秀者”,不但避免了平均主义,而且从总体上节约了银行的奖金总额。A 银行是我国某政
策性银行的省级分行,由北京总行直接领导。本论文主要围绕如何改进 A 银行绩效薪酬
方案而展开。
本论文将 A 银行绩效薪酬改进方案划分成两大部分:第一部分是固定绩效薪酬,第
二部分是浮动绩效薪酬。第一部分:确定 A 银行固定绩效薪酬。第一步,选取 A 银行具
有代表性的 6 种岗位,分别是管理类岗位的行长、部门领导、普通工作人员,和技术业
务类岗位的审计、信贷和会计。第二步,采用海氏国际岗位评估法计算出 A 银行具有代
表类型岗位的评估百分比。第三步,确定平衡计分卡指标,并落实相应的指标,确定对
应的权重。第四步,根据公式确定 A 银行各岗位的绩效薪酬。第五步,运用宽带薪酬理
论对 A 银行绩效薪酬进行压缩,最终得到三个宽带绩效薪酬薪级。第二部分:确定 A 银
行浮动绩效薪酬。A 银行浮动绩效薪酬分为两个组成部分。一部分是级差调节度,指在
同一薪级内,根据员工不同的工作表现和工作成果,调节相应的级差调节度。另一部分
是薪酬重叠度,是指运用宽带薪酬理论得到的薪酬重叠区间,能够给予不同工作成绩的
员工变动相应幅度的薪级。最终,A 银行改进之后的绩效薪酬,由改进之后的固定绩效
薪酬和新增的浮动绩效薪酬共同组成。
本论文通过对 A 银行改进绩效薪酬方案的研究,首先可以有效化解高低阶层绩效薪
酬收入悬殊的问题,给低阶层的员工带来更多的绩效薪酬收入。其次,也使得晋升不再
是员工增加收入的唯一出路。员工可以通过努力的工作和出色的业绩,能够在本薪级内
获得比原来更多的绩效薪酬,使收入得到增加。最后,改进绩效薪酬使得“提拔不再是
优秀人才的唯一出路”。通过改进绩效薪酬,可以使得杰出人才即使未被提拔,照样可
以获得更高级别的奖励,实现了真正的人才战略。
关键词:A 银行
绩效薪酬
改进
A 银行绩效薪酬改进方案研究
Abstract
Abstract
The Pay-for-performance has been a fashionably worlde-wide trend in performance
appraisal, and has been spread all over of different banks as a new popular fashion. In order to
encourage excellent staff and spur lag ones, the Pay-for-performance has been carried out in
thorough performance appraisal. With the help of Pay-for-performance, the enthusiasm and
initiative of staff can be improved, which can bring more incentive effects and enhance
centripet
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