苏州环球欢乐大世界娱乐休闲项目营销推广策略127p销售策划方案.docVIP

 ——营销推广大纲——  Ⅰ项目总体价值梳理 Ⅱ推广思路总述及时间轴 Ⅲ分阶段推广计划 Ⅳ名人及使用建议 Ⅴ活动及巡展建议 Ⅵ礼品建议 Ⅶ业态建议  Ⅰ项目总体价值梳理 核心价值 地下河、梯级景观、世博轴等产品硬件特色是项目亮点，他们对人群 有吸引力、是项目的溢价基础，但不会对购买及消费人群带来从无到 有的本质吸引力及黏性。我们和其他商业的最大不同点即核心价 值来源于我们的业态规划，也由此带来了黏性。 业态—娱乐带动型消费—满足了娱乐社交需求型 所以推广将围绕核心价值而展开  Ⅰ项目总体价值梳理 业态赋予丰富性特质 我们的内涵 环球梦幻大世界（游乐场、KTV、滑雪场、电影院、购物） 环球竞技大世界（档口游戏、电子游戏） 环球美食大世界（品牌餐饮、各地搜罗美食） 环球生活大世界（品牌旗舰店、生活博览馆） 4大业态 · 1001种娱乐项目 · 365种美食 丰富的可选择性，是一个娱乐场地吸引客源，并且持续保持的重要原因 因此，释放这一卖点对于广泛消费者来说具有较大的吸引力  Ⅰ项目总体价值梳理 业态拥有独特性标识 我们的个性 30米地下瀑布摩天轮 室内滑雪场 来自云顶的空中飞人 4D电影院 这些苏州独一无二的游乐项目 是我们的icon 独一无二的项目，是一个娱乐场地最重要的卖点  Ⅰ项目总体价值梳理 业态规划影响未来消费模式—— 第五代商业模式，必将成为苏