管理学原理结构图.pptVIP

管理概述 管理思想 计 划 组 织 领 导 控 制 * * 管理的属性 按层次划分 概念与属性 管理技能 管理系统与职能 管理者类型 管理与管理 系统 管理者素质 管理对象与要素 管理者 管理环境 掌握：管理基础知识 管理环境 管理与环境关系 管理的职能 泰罗与法约尔 系统、权变理论 古典理论 学习型组织理论 梅奥与霍桑试验 人际关系论 分散化与集中化 近代管理理论 管理理论新发展 当代管理思想 现代管理理论 中国管理思想 掌握：先进管理思想 预测内容及影响因素 预测概述 决策的原则及影响因素 战略及战术方案 定性定量的预测方法 预测方法 预测 决策概述 组织决策的内容与过程 决策方法 量本利分析法、决策树法主观设定状态概率决策法 计划概述 计划的类型及意义 决策 PERT技术（网络图法） 目标管理、ERP组织实施 计划编制的过程与方法 计划的组织实施 计划工作 培养：计划与决策能力 非正式组织的作用 组织与组织设计 直线制、职能制等 变革的先兆、程序 扁平组织与金字塔组织 集权、分权与授权 直线职权与参谋职权 组织的概念、特征 组织设计的原则 组织与组织设计 部门化基本形式 组织设计基础 组织结构的典型形式 组织变革 管理幅度与管理层次 集权与分权 直线与参谋 正式组织与非正式组织 组织形式 组织的基本问题 人员配备的原则 选聘的途径与程序 考评的内容与方法 人员配备概述 管理人员的选聘 管理人员的考评与培训 人员配备 培养：组织与人事能力 X理论、Y理论 需要层次理论、双因素理论 期望、公平、强化理论 激励原理 内容型激励理论 激励过程型理论 当代激励实务 激励 沟通的含义、过程 组织沟通方式、网络 有效沟通的方法 沟通的原理 组织沟通的方式与渠道 沟通的障碍及其克服 沟通 培养：领导与沟通能力 领导与领导者 人性假设与领导风格 领导理论 领导概论 领导行为理论、权变理论 领导的核心:一种影响力 内涵、对象及作用 管理控制类型 控制的基本程序 预算的编制、种类 控制概述 控制类型 控制过程 预算控制 生产控制 控制与控制过程 管理控制方法 库存控制、TQM、PDCA 培养：控制与信息处理能力 MRP、ERP 管理信息系统 比率分析、价值工程 其他控制方法