设计前期工作指引.docVIP

编号： 版号： 设计前期阶段作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目的 为规范项目设计前期（概念设计）阶段的操作程序，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。 适用范围 适用于项目概念设计阶段。 术语和定义 概念设计阶段:土地获得后到总体规划概念方案确定、建筑风格初步确定阶段。 职责 设计部 收集和分析项目资料。 编制《项目设计计划-规划、建筑部分》。 编制《概念设计任务书》。 选择概念设计单位。 组织完成概念方案设计。 组织相关部门和公司管理层对概念设计评审。 提供集团规划评审所需资料，配合概念设计评审。 组织完成《项目设计指导书》。 成本管理部 提供《项目设计指导书》成本部分。 参与概念设计评审。 营销管理部 提供概念设计阶段《产品建议书》。 参与概念设计评审。 工程管理部 地质资料分析和基础型式的初步意见。 参与概念设计评审。 公司管理层 批准选择的概念设计单位，审批设计合同。 审核《概念设计任务书》。 参与《概念设计方案》评审。 审核《项目设计指导书》。 工作程序 . 项目资料收集分析 5.1.1. 设计部收集设计前期阶段需要的资料，资料的内容包括： 《宗地自然条件表一、二、三》。 《宗地社会条件表一、二》。 《竞争楼盘设计信息表一、二、三》。 《竞争楼盘列表》。 《可行性研究报告》。 以上表格见《万科集团项目设计成果标准（试行）》——项目基础资料部分。 5.1.2. 营销管理部提供《项目产品建议书》。 5.1.3. 与物业公司确定物业管理方案。 . 编制《项目设计计划—规划、建筑部分》 5.2.1. 设计部根据公司整体计划拟订《项目设计计划—规划建筑部分》。 5.2.2. 设计部组织各部门经理与公司管理层评审。 5.2.3. 评审通过后，设计部上报集团规划设计部确认。 . 编制《概念设计任务书》 5.3.1. 设计部根据5.1收集的资料，编制《概念设计任务书》，具体要求见《万科集团项目设计成果标准（试行）》第23页1.1。 5.3.2. 公司管理层审批《概念设计任务书》。 . 设计单位选择 5.4.1. 设计部考察和选择设计单位，确定设计费用和设计进度。 5.4.2. 设计部填写《设计供应商信息记录表》及《设计供应商审批表》，报公司管理层审批。 5.4.3. 设计部编制和签订《方案设计合同》，报工程管理部、财务管理部、成本管理部备案。 . 概念设计 5.5.1. 设计部向设计单位发出《概念设计任务书》。 5.5.2. 设计过程控制 设计部填写《设计交流信息记录表》，掌握设计进度和设计方向。 设计部根据《概念设计任务书》要求审核设计单位送交的设计文件。 . 概念设计评审 5.6.1. 公司内部评审 设计部组织公司管理层和相关部门进行概念设计评审，并填写《设计评审表》； 设计部根据《设计评审表》的评审结果，填写《设计交流信息记录表》，并跟踪改进内容。 5.6.2. 集团评审 设计部协助集团规划设计部组织召开集团评审会，形成《集团规划设计评审会评审决议》。 设计部根据《集团规划设计评审会评审决议》进行概念设计调整，经公司管理层审核后，上报集团规划设计部确认。 . 编制《项目设计指导书》 5.7.1. 各部门根据概念设计方案提供《项目设计指导书》中相关资料。 5.7.2. 设计部编制《项目设计指导书》，具体要求见《万科集团项目设计成果标准（试行）》第27页。 下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢 工作计划一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。 　　二、中期 　　在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。 　　提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时