公共组织新的结构.ppt

公共组织新的结构 矩阵结构 矩阵结构是将职能结构的专业化优势和分部型结构重视结果的优势结合起来的组织结构，它的最大特点在于是实行双重领导。 优点：责任明确，使复杂的组织关系与人际关系得到协调，能够发挥职能专业化的优势，使专业化的工作高效率地达成目标。 缺点：打破传统的统一领导的原则，使组织混乱，增加了组织的模糊性，组织成员不知道应该向谁汇报工作，增加了权力斗争。 也称为网络结构 优点：灵活、适应性强，又符合网络社会的发展需要，是一种有发展前途的组织结构。 缺点：……（大家讨论） 案例：山东XX蛋白公司（以下简称山东公司）是目前国内大豆蛋白的主要生产厂家之一，主要生产浓缩蛋白系列产品，由于自身开发力量有限，几年来一直没有增加新的蛋白品种，产品结构和市场结构始终难以改善。尤其是近两年杜邦等跨国巨头在国内市场的重组进入，市场竞争愈加激烈。 山东公司审时度势，积极联合北京XX食品研究所与美国XX蛋白科研机构，三方共同磋商，建立动态联盟，共同组成虚拟团队，希望通过虚拟团队的运作开发出新型针剂蛋白系列产品。 虚拟团队最后由7名科研人员组成，山东公司派出2名人员，并在项目开发期间长住北京，与北京所2名科研人员共同工作。其中一名人员负责整个项目的协调沟通。团队综 合利用信息技术手段建立了自己的沟通平台，在整个产品开发周期内，美国机构的3名科研人员与国内4名科研人员共有四次面对面的沟通，其他时间均通过团队建立的沟通网络 进行信息传递与分享，沟通与决策。 整个项目为期192天，开发出5种新型针剂蛋白产品，各项指标均达到世界先进水平，开发费用比预期的节约12%。山东公司总经理总结了合作成功的三条经验：一是虚拟合作实施之前，一定要共同磋商设定严密的跨组织合作协议。二是灵活运用信息技术，适时沟通，建立快捷有效的知识传递系统。三是不断动态调整工作方式。虚拟团队工作的流程、架构随着时间不断调整，以符合产品开发的需求，包括团队成员建立共识、经常性互动和快速分享信息。 任务小组结构 优点：机动灵活，突出工作重点，目标明确，责任清楚，适于完成特定任务，重大任务和复杂任务。 缺点：因为任务是临时性的，领导者和工作人员都是临时聚集在一起工作，互相不太熟悉，可能会造成沟通困难，同时他们也有临时观点，缺乏稳定性和一致性。 全国人口普查小组 发展改革部门要做好普查物资和装备的支持工作。财政部门要落实普查经费，积极妥善解决普查指导员和普查员的劳动报酬问题。公安部门要抓紧进行户口清理，确保户籍人口和外来人口资料准确完整。人口计生部门要提供人口计生信息资料，并与公安部门配合落实好人口普查相关政策。民政部门要协调做好行政区划方面的相关工作。卫生部门要及时提供有关新生儿的完整信息资料。宣传部门要做好宣传动员工作，会同统计部门拿出有力有效的人口普查宣传方案。国土资源部门要在地理遥感信息方面提供支持和帮助。住房和城乡建设部门要组织物业管理单位协助开展普查。军队、武警、港澳办、台办要协助对有关人口进行普查。其他有关部门也要根据各自职责做好相关普查工作。 委员会结构 谢谢~~！ * * *