创优方案090802.docVIP

目 录 1.工程质量目标 2 2 .质量保证体系组织机构 3 2.1 质量保证体系图 3 2.2施工过程质量记录表图 3 2.3质量目标管理网络图 3 3. 职责和权限 4 4. 本工程的质量控制措施 6 4.1 机械设备 6 4.2 材料控制 6 4.3 施工过程控制 7 5. 单项施工过程的质量控制 10 5.1 基础施工阶段质量控制 10 5.2 结构施工阶段质量控制 11 5.3 装饰装修施工阶段质量控制 22 5.4 门窗工程质量控制 28 5.5 屋面工程的质量控制 30 6. 创无质量通病工程的实施与控制 31 6.1 消除质量通病项目及内容 31 6.2 质量通病治理措施 31 6.3 钢筋工程质量通病的防治 32 6.4 模板工程质量通病的防治 33 6.5 混凝土工程质量通病的防治 35 6.6 砌块工程质量通病的防治 37 6.7 外墙渗漏质量通病的防治 37 6.8 地面工程质量通病的防治 38 6.9 门窗工程质量通病的防治 40 6.10 抹灰工程质量通病的防治 42 6.11 饰面工程质量通病的防治 44 6.12 油漆工程质量通病的防治 45 本工程贯彻执行公司质量方针： 为提高1#教学楼等八项工程质量，为用户提供安全可靠的产品，全面提高工程的管理水平和施工工艺，建立制度化、规范化、标准化的施工作业保障体系，争创“建筑长城杯”工程，特制定“争创精品工程质量创优方案”。 本方案共分为六部分： 一、工程质量目标； 二、质量保证体系组织机构； 三、职责和权限； 四、本工程的质量控制措施； 五、单项施工过程的质量控制； 六、创无质量通病工程的实施与控制。 相关性文件： 1．本公司《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》 2．本工程《质量管理办法》 3．本工程《施工组织设计》 4．有关规程及验收规范 5．上级相关文件 1.工程质量目标 1.1 本工程项目质量目标： “建筑长城杯”工程 1.1.1 工程产品符合合同要求和设计要求。 1.1.2 工程产品质量符合《施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》要求， 保证使用功能、安全功能。 1.1.3 单位工程预控详见《施工组织设计》 1.1.4 满足合同规定的工期。 1.1.5 合同履行率 100%；顾客满意度在 100%以上。 2 .质量保证体系组织机构 企业设质量部，负责质量监督和质量保证体系的持续有效行，行使质量否决权。 2.1 质量保证体系图 2.2施工过程质量记录表图 2.3质量目标管理网络图 3. 职责和权限 3.1 工程优领导小组 组 长：项目经理 冯志国。 职 责：组织工程创优策划，指导创优工作实施，对工程创优工作进行监督、检查。 副组长：主任工程师 姜明、生产经理 赵俊清 马建涛。 职 责：参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段性创优实施目标，并组织和指导责任部门，进行创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。 成 员：其他项目部管理人员。 3.2 生产管理部对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现工期目标，落实施工程成。 成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位。负责制定阶段性进度计划及检查落实。并负责收集、整理各种施工记录。 3.3 质量部 实施工程过程质量监控，严格执行项目《质量计划》及《质量策划》，参加不合格品的评审及质量改进措施的制订及实施。积极配合企业的质量执法小组检查工作，独立行使质量执法权利。代表公司对工序进行专检，专检合格后报监理检查。对工程的隐、预检进行验收，认真负责本部门质量记录的收集、整理，做到准确、及时、完整、交圈。 参加工程的基础、主体及单位工程的验收工作。 3.4 技术部 确定各种施工方案及工艺作法，编制项目的《质量计划》和《质量策划》。及时办理各种工程洽商和设计变更，依据施工图纸提供钢筋及其它成品、半成品的数量和型号。 负责工程施工的全过程控制，参加不合格品的评审，并及时制定质量改进措施。负责检验、测量和试验的控制，收集和整理有关施工的各种技术资料，做到准确、及时、完整、交圈。 3.5 材料部 对进场的各种原材料、半成品、成品要货比三家，让最优质的产品进入施工现场，确保优质工程的实现。负责库房、料场及施工现场存放的建筑材料、机械设备、各种构配件的入库验收、标识、保管、保养、发放。参加不合格品的评审，并进行实施。负责收集整理有关材料方面的各种资料，做到有可追溯性。 3.6 行政部 保证现场施工生产的正常进行。负责现场的文明施工及 CI 形象设计，利用报纸、电视等新闻媒体宣传扩大工程的知名度。针对工程的具体特点，对重要工序，做好声像资料的计划。例如：底板大体积混凝土工程，C60