焦化生产筹备部工作标准120430.docVIP

QZ/JSM 内蒙古金石镁业有限公司企业标准 QZ/JSM58-00 生产筹备部工作标准 （试行） 2012年04月30日发布 2012年05月10日实施 内蒙古金石镁业有限公司 发布 目 录 1 范围 2 部门职责概述 3 部门职责 3.1 生产制度的准备 3.2 生产人员的准备 3.3 生产设备的准备 3.4 生产物资的准备 3.5 生产开工的准备 3.6 技术创新的准备 3.7 工程移交的准备 4 部门岗位设置 5 附件 附件一 本部门提供给其他部门的表单资料 附件二 其他部门提供给本部门的表单资料 附件三 岗位说明书 QZ/JSM58-01 生产筹备部长岗位说明书 QZ/JSM58-02 行政文秘岗位说明书 内蒙古金石镁业有限公司 生产筹备部工作标准（试行） QZ/JSM58-00 1 范围 本标准规定了生产筹备部的工作职责、工作关系、部门岗位设置和部门所辖岗位的岗位说明书，适用于内蒙古金石镁业有限公司。 2 部门职责概述 在煤焦化项目建设指挥部总工程师的领导下，负责投产前期原料、市场的考察、调研；确定公司生产期间的组织架构和定岗、定编、定薪；负责编写生产所需技术和管理标准，安排新员工的专业培训以及岗位技能培训。 3 部门职责 3.1 生产制度的准备 3.1.1 负责编制焦化生产安全操作规程和生产管理标准。 3.1.2 负责编制岗位工作标准和作业指导书。 3.1.3 协助编制烘炉、开工等试生产方案。 3.2 生产人员的准备 3.2.1 负责编制生产期间组织机构图。 3.2.2 负责编制生产期间岗位定岗、定编表。 3.2.3 制定招聘计划，协助人力资源部招聘人员。 3.2.4 制定培训计划，负责新员工的培训工作。 3.2.5 建立健全相关档案并及时移交人力资源部。 3.3 生产设备的准备 3.3.1 参与图纸会审，优化设备选型。 3.3.2 参与设备招投标，保证设备品质。 3.3.3 参与设备制作安装及验收，保证设备质量。 3.3.4 参与设备单机、联体试车，保证设备正常投运和生产顺利交接。 3.4 生产物资的准备 3.4.1 负责原料煤的考察、试验、论证，确定配煤方案及合作单位。 3.4.2 负责产品市场调研，确定产品销售合作单位。 3.4.3. 制定开工、生产物资计划。 3.5 生产开工的准备 3.5.1 参与烘炉、开工人员的安全技术培训。 3.5.2 参与烘炉、开工工作，确保生产顺利移交。 3.6 技术创新的准备 3.6.1 参与碳酸氢铵工艺和余热锅炉利用的考察、论证，确定工艺方案。 3.6.2 参与配煤自动化的考察调研，确定配煤方式。 3.6.3 参与负压蒸氨的考察调研，确定工艺方案 3.6.4 参与图纸会审，优化设计方案。 3.7 工程移交的准备 3.7.1 负责对移交工程施工资料进行初审。 3.7.2 负责对移交生产工程进行初步验收。 4 部门岗位设置 部门直接上级：总工程师 高二级上级：焦化项目总指挥 生产筹备部设部长 1名，行政文秘 1名。 生产筹备部共2名员工，如有需要另行增加。 5 附件 附件一 本部门提供给其他部门的表单资料 附件二 其他部门提供给本部门的表单资料 附件三 岗位说明书 QZ/JSM58-01 生产筹备部长岗位说明书 QZ/JSM58-02 行政文秘岗位说明书 本标准由生产筹备部起草并解释 本标准起草人：曹建国 本标准审定人：曹发栋 本标准批准人：杨清兵 QZ/JSM58-00附件一 本部门提供给其他部门及上级领导的主要表单资料 序号 提供主要表单资料名称 提供时间 接受部门 1 生产期间组织机构图。 3月31日 主管领导、相关部门 2 生产期间岗位定员表 3月31日 主管领导、相关部门 3 招聘计划 4月25日 主管领导、相关部门 4 培训计划 4月30日 主管领导、相关部门 5 建设期间岗位人员转化生产期间岗位人员计划 5月20日 主管领导、相关部门 6 月度绩效考核表 每月5日前 人力资源部、办公室 7 月度工作计划表 每月5日前 人力资源部、办公室 8 工艺设备考察报告 及时 主管领导、相关部门 9 开工物资和生产物资计划 8月30日 主管领导、相关部门 10 配煤方案 根据调研情况 主管领导、相关部门 11 烘炉、开工等试生产方案 8月30日 主管领导、相关部门 12 岗位工作标准和技术操作规程 6月30日 主管领导、相关部门 13 焦化安全操作规程和规章制度 6月30日 主管领导、相关部门 QZ/JSM58-00附件二 其他部门提供给本部门的主要表单资料