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【一】明茨伯格的5P战略 　　明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。 　　战略是一种计划 　　战略是一种计谋 　　战略是一种模式 　　战略是一种定位 　　战略是一种观念 　　速记方法：两计定观模 　　【二】企业战略的结构层次 　　公司战略 　　业务单位战略 　　职能战略 　　速记方法：一个公司，有不同的业务单位，它们行使不同的职能。 　　【三】战略的关键要素 　　有愿景 　　具有可持续性 　　有效传递战略的流程 　　与获取竞争优势有关 　　能利用企业与环境之间的联系 　　速记方法：一个企业，要有持续性的愿景，有效传递企业与竞争环境之间的竞争优势。 　　【四】战略测试 应用相关性检验　 价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验速记方法：应用战略可以给企业带来价值增值以及竞争优势，这两点具有一致性。　 学术严谨性检验　 原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源检验速记方法：学术要注重原创，目标要灵活，要注意风险和资源的逻辑一致。　 　　【五】企业存在的理由 　　营利和非营利 　　【六】企业使命的要素 　　反映企业定位 　　有导向作用 　　说明业务范围 　　有利于界定自身的企业形象 　　企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。 　　速记方法：企业使命要定位企业形象，对业务范围、利益相关者的相对能力有导向作用。 　　【七】企业使命陈述三作用 　　提供一个企业监控的基础 　　向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象 　　反映企业的核心价值观 　　速记方法：企业使命提供监控的基础，传递经营哲学及理念，树立企业形象，反映核心价值观。 　　【八】确定战略目标五原则（SMART原则） 　　S（Specific）——具体——不含糊 　　M（Measurable）——可计量——可以量化 　　A（Attainable）——可行——可以达到 　　R（Relevant）——相关——与使命一致 　　T（Time-based）——定时——有完成期限 　　速记方法：目标原则要具体可行，可以定时计量。十字相关。 　　【九】形成企业战略的方法归结为两类： 　　理性方法和应急方法。 　　【十】企业战略理性形成方法步骤： 　　进行企业评估。 　　确定使命和目标。 　　进行差距分析。这一步预测未来，将预期业绩与管理层确定的战略目标相比较，如果预期业绩低于既定目标，一就需要调整战略。 　　进行战略选择。 　　执行所选择的战略。管理层需要在公司、业务单位和职能层面上执行所选择的战略。为了执行战略，企业有可能需要改变组织结构、政策和程序。 　　速记方法：评估使命和目标，分析选择战略并且执行。 　　【十一】企业战略理性形成方法局限性： 　　未来是无法准确预测的，这使得理性的讨论和选择无法变成现实。 　　战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的，能够按照既定的方式进行。但“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争。 　　管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限。计划可能会被下属忽视，或者显得太过天真。 　　目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功。 　　正式计划阻碍了战略思考。 　　只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符。 　　速记方法：未来无法预测，忽略政治斗争，计划被忽视，没有证据证明成功，阻碍思考，与实际不符。 　　【十二】企业战略应急战略局限性 　　应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。 　　应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。 　　特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。 　　速记方法：放权不现实，缺乏战略计划，不被采用会混乱。 　　【十三】战略管理的主要特点： 　　战略管理是关于企业整体的管理。 　　战略管理需要管理和改变企业与外部的关系。 　　战略管理具有很大的不确定性和模糊性。 　　战略管理涉及企业的变革。 　　速记方法：整体管理和改变外部关系，企业变革不确定和模糊。 　　【十四】战略管理的流程 　　战略分析 　　战略制定 　　战略实施 　　速记方法：战略管理要分析、制定、实施 　　【十五】战略实施具体构成内容 　　速记方法：组织调整结构、流程、关系。 　　调动信息、人力、技术、财务资源。 　　一个管理两个变革。