分析形势 找出差距 树立信心 精细管理.docVIP

认清形势 找出差距 树立信心 精细管理（提纲） 2011年2月10日 各位员工，新年好！ 2010年高能建工在集团公司的大力支持，在董事长董事会的正确决策下，经过经营层和全体员工的共同努力，团结协作，基本实现了2010年初董事会下达的各项任务，在此，我谨代表公司经营层对你们在过去的一年为公司各项任务的完成所付出的艰辛和汗水表示衷心的感谢！一年之计在于春，今天我们在新春伊始召开2011年度公司员工大会，目的在于通过总结回顾2010年度公司的各项工作，总结经验，表彰先进，寻找差距，分析目前我们面临的机遇与挑战，明确公司2011年的主要工作任务和工作目标，为公司的“二五”发展奠定基础。 一、公司2010年度工作回顾 2010年公司工作的总体评价：管理逐步规范，部门协作加强，对外经营成绩可喜，安全质量不容乐观，产值利润率下降，优秀人才缺乏，公司发展总体向好。 ·全年完成产值 1.82 亿元，实现税前利润 约693 万元 ·对外经营工作： 1）新签电厂脱硫工程合同6项，合同价为9500万元 2）电网输变电项目合同价1067万元 3）对外装饰合同价53万元 4）对外合作项目完成2100万元 5）已完项目的对外结算 ·管理逐步规范 1）劳务招标办法及程序 2）设备、材料采购招标办法及程序 3）资金计划及支付程序 4）通讯费、交通费、业务招待费的管理及使用 5）办公用品的采购及使用 6）员工休假制度 7）员工的绩效考核 ·部门协作加强 1）公司总经办：日常工作，各类证照年审，培训管理，电力设施许可证年检，人力资源管理 2）质安部：克服人手不足，应对各级检查 3）工程技术部：配合商务部参与工程招投标，为项目部提供技术服务 4）商务部：对外签订合同，合作经营，对内对外结算，合同管理，成本控制 5）物资部：固定资产、设备、周转性材料管理，材料采购。 6）财务部：资金管理，税费上缴，成本统计，银行贷款，A级纳税信用企业奖牌 ·各项目部工作 1、金域名都项目部：形象进度，保质保量完成了开发的要求。 2、新余项目部：形象进度，顾全大局。 3、宜人华府项目部：形象进度，默默无闻，少说多干。 4、荥阳项目部：形象进度，创建品牌。 5、南埔项目部：形象进度，三进三出，顾全大局，为公司分忧解难，有较强执行力，成本控制尽了力（砼搅拌、泵送） 6、宝庆项目部：形象进度，承载太多希望，成本控制较好，开工前期获领导好评。项目来之不易，跟踪二年，中标过程。 7、四川福溪项目部：形象进度 ，克服了较多困难，承受了不少压力，队伍更换，节省成本。 8、益阳项目部：形象进度，成本控制，改造项目难于组织，工期紧。 9、国电大连开发区电厂项目：形象进度，克服了人少任务重，安全质量可控。 10、汉川项目部：11月20日开工，完成了生产、办公临建及5#吸收塔，人员少。 ·涌现了一批优秀团队和优秀员工 2010年成绩的取得离不开全体员工的辛勤耕耘和努力拼搏，公司一些员工克服了点多面广，一人多岗，随处可见，这其中涌现了许多让人感动的人和事，涌现出了许多的优秀团队和优秀员工。 ·优秀团队： ·优秀经理： ·优秀员工： ·存在的不足与差距（重点展开谈） 1、公司上下大局观不强：员工、中层、经营层不同程度存在 2、公司本部各部门员工服务意识有待加强：一切围绕一线，一切服务一线。 3、公司上下学习气氛不浓，动手能力不强 4、新员工激情过头，务实不足，老员工得过且过，事不关己，精神状态不佳 5、日常管理中存在的问题 1）公司各类报表：格式统一，时间要求（月度经营统计表、工程简报、考勤表、物资采购表）、资金支付计划表 2）各类合同管理：对外承担工程合同，对内工程劳务分包，材料采购租赁合同等。 3）固定资产管理：小型设备、照相机、电脑管理。 4）年度假期管理及差旅费报销：员工调令格式化，不真实反映积累假期。 5)突发事件应急预案及处置水平不高 6）上下沟通：报喜不报忧 7）经营水平：项目部管干不管算，商务部管接不管核，财务管平帐不管合理。 8）（脱硫）工程清单工程量与图算工程量的计算：项目部以忙为借口拖，商务部监督不得力。 9）成本管理中度的把握水平有待提升。 10）合同洽谈的技巧及水平：能力有待提升，责任有待加强。 11）公司标准化建设尚未起步 12）资金计划及支付：合理性不够，结算不及时 13）项目