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XX服饰与员工店铺合伙经营方案 一、方案设计原则与目的： （1）员工持股要坚持效率与公平的统一性，坚持“效率与公平兼顾”的原则。 （2）以员工薪酬标准管理以外形成独特的额外福利。 （3）通过员工成为公司终端合伙人，从而使员工与公司结成利益共同体，使员工的长期利益与企业的长远发展紧密结合在一起，从而建立一种有效的激励和约束机制，同时让广大员工拥有劳动者和经营者的双重身份，极大地激发他们对企业的关切度和参与管理的热情。 二、适用人员范围：仅限于广州天力服饰有限公司的办公室人员和直营店铺员工。 三、条件界定： 1、公司董事、总经理； 2、部门第一负责人 3、店铺店长级以上员工，含店长和资深店长级； 4、参与员工须与公司签订正式聘用合同并工作满一年。 5、非本公司人员，不得持有公司内部员工股份。 四、实施步骤： 1、确定以投资参股方式引入新的投资主体（员工）； 2、财务部对所参与合伙资格的股份按上年末公司店铺的帐面净资产值计算，以财务数据评估报表为准； 3、公司终端专卖店均按个体店形式进行单店工商注册，由总经理委托指定人为工商注册法定代表人（负责人）。经财务部评估单店资产总额，以资产明细表为依据设定为投资额总额,公司与员工得已相应股权。 五、股权设置： 公司单店股权指符合规定购股条件的员工人人可按规定要求购买的股份。每个员工持有的股份额，根据其工作岗位和贡献大小确定。 员工股权占比结构 股份名称 比例（%） 公司股 50% 员工股 50% 合 计 100% 六、员工股权的资金来源： 1、以现金方式认购； 2、 员工以个人名义向公司合法借贷，财务部收取XX% 利息，利息于每月工资中扣除，如当月不足额时，于次月工资抵扣。 七、认购分配与认配办法： 1、参与合伙的店铺均为天力服饰公司直营店； 2、店铺参与分配条件： 1） 店长及资深店长店铺类别：按员工隶属区域所任职的店铺为参与店铺； 2） 部门第一负责人店铺类别：所有店铺都纳入参与对象，部门第一负责人按级别分配参股占比和数量，店铺不论经营状况情况均按抽签形式进行店铺分配； 3、投股价格按一股一元计算； 4、根据员工工作岗位和贡献，将所有员工划分为五个级别： 第一个级别 董事、总经理级 第二个级别 经理级 第三个级别 主管级 第四个级别 资深店长级 第五个级别 店长级 5、按以上级别划分，对基本股进行额度分配： 序号 岗位贡献类别 占基本股比例（％） 店铺类别 投资店铺数量 1 董事、总经理级 50% 所有直营店铺 2 后勤部门经理级 （商品、人力、财务） 8% 所有直营店铺 5 3 销售经理级 12% 所管辖区域店铺 5 4 后勤部门主管级 （商品、人力、财务） 5% 所有直营店铺 5 5 销售部主管级 10% 所管辖区域店铺 5 6 资深店长级 10% 所隶属区域任职的店铺 2 7 店长级 5% 1 6、员工升职后，其持股额度要依据以上分配额度相应增加，员工降职后，考虑到历史原因和既成事实，其持股额度不予减少。 7、 员工如果放弃现金认购权，视同放弃其全部应得股权。放弃认购的股权不得私自转让，由公司统一掌握安排。 8、员工持股出资根据自身情况自愿认购。如果愿意多购，可根据公司出资认购的剩余情况，由公司依据财务报告决定是否予以追加。 9、为了使公司与员工在利益上保持一致，公司经营管理人员都必须根据本办法第5条和第6条、第7条、第8条规定出资认购。取得前述资格者，必须在被任命后半年内出资获得相应股份，否则就得辞职。 10、股份必须付出代价获得，即严格按本办法第六条和第七条.4小条规定办理，对任何人，不得赠送股份。 11、员工出资认购应通过公司财务部统一组织和办理。 12、员工出资认购程序如下： 由员工按规定向公司财务部提出个人认购申请； 由公司财务部审查该员工出资资格，确定其出资额度；员工向公司财务部交付认股资金，由财务部向公司交付出资后，将该员工出资额登记于持股会员花名册中，并向该员工发放出资证明。 13、财务部建立员工持投会员花名册，访名册是公司管理内部员工股份的依据和凭证。会员名册应载明下列事项： 1） 姓名、住所、身份证号码、工作证号码、出资凭证号码、出资金额、本人签章、经手人签章、入资、增资、减资、回购出资日期及有关记录。 2） 公司财务部要根据员工出资的变化，及时在持股花名册上予以登载和变更。持股花名册的登载和变更要有会员本人和经办人的签章。 3） 持股花名册由财务部保存管理。员工对本人的出资登载额有所质疑时，有权凭员工本人出资凭证到财务部进行查询。 14、员工持股出资凭证 1) 财务部根