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施工组织设计68655.docVIP

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施工组织设计68655.doc

第一章 编制依据 1、由北京市建筑设计研究院设计的北京市通州区西集综合检查站图纸。 2、国家和行业及北京市颁发的建筑工程施工及验收规范等。 5、我公司有关工程施工的规定与标准等。 6、国家现行的技术政策、技术标准、施工规范和验收标准及操作规程。 7、根据中华人民共和国《建筑法》、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全操作规程》等有关创安全标化工地的创建要求及办法等纲领性文件及指导文件。 8、根据我公司的技术标准、工作标准、管理标准以及公司的IS09001质量认证体系程序文件。 9、国家有关规范: 《建筑结构可靠度设计统一标准》 (GB500068-2001) 《建筑工程抗震设防分类标准》 (GB50223-2008) 《建筑结构荷载规范》 (GB50009-2001(2006年版) 《混凝土结构设计规范》 (GB50010-2002) 《建筑抗震设计规范》 (GB50011-2001(2008年版) 《建筑地基基础设计规范》 (GB50007-2002)))①工程施工车辆由现场西侧出入,途经道路安排专人洒扫,保持其清洁卫生。 ②安全文明施工是关键,因此施工中尽量降低噪音,减少粉尘飘扬,采取有效措施降低施工噪音,采用砼施工使用低噪音振动棒、加覆吸音材料遮 挡,拆模板时手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。 3、根据工程的施工进度情况,要跨越春季和夏季,需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作,并加强春季和夏季的施工措施。 第三章 施工部署 一、指导方针: 该工程总综合楼为框架结构,其它为砖混结构,其施工质量、施工进度乃至场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义,因此,我公司对本工程的施工指导方针如下: 1.我公司将对业主履行以科学管理的主题,以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。 2.我公司愿用自身特有的各种优势,如用建造过类似工程所积累的施工经验,先进技术为业主降低工程造价,本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺。 3.以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务,感动上帝而赢得业主的信任。 二、组织部署: 我公司针对此工程严格施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向甲方承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。 三、施工组织结构框图: 施工组织管理机构框图如图所示: 施工组织管理机构框图 四、施工组织机构的启动与高效: 1、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前题,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚。 2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。 3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。 4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道 德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人

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