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;企业倒闭的根本原因究竟是什么;首先让我们来看看这些“优秀”的企业
…… ……;江南皮革;爱多VCD
1995年8月，广东中山爱多电器公司正式成立，推出“我们一直在努力”广告词。1999年4月17日，爱多股东之一在《羊城晚报》上发表“股东授权声明”，爱多危机正式爆发。“爱多”失败的重要原因之一：资金链的断裂！2000年4月份，胡志标因涉嫌经济犯罪被拘捕。随后，爱多商标被拍卖，爱多公司走向彻底的失败。
;巨人集团
巨人集团何以说倒就倒？首先是投资重大失误，其主因便是楼高70层、涉及资金12亿的巨人大厦。大厦从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支持，而这个自有资金，就是巨人的生物工程和电脑软件产业。
但以巨人在保健品和电脑软件方面的产业实力根本不足以支撑住70层巨人大厦的建设，??史玉柱把生产和广告促销的资金全部投入到大厦时，巨人大厦便抽干了巨人产业的血。
;资金流断裂的根本原因;盲目决策
引发现金流断裂！！;中小企业现状;;企业家三大误区 1、财务模式只是针对有财务危机的企业，或是有上市规划的大企业 2、财务模式是讲给财务人员的专业课，老板听不懂，没有必要上 3、我的企业规模很大，财务也很完善，不需要上财务模式;企业两大困惑;(单位:百万);
;(单位:百万);华人首富李嘉诚投资领域涉足地产、港口、电讯、能源、基建和零售等，市值超10,000亿港币, 掌控庞大商业帝国的秘密武器是什么? ;导师介绍;;课程九大收获:
一、损益表 二、资产负债表
三、现金流量表 四、利润操纵
五、税负设计 六、关键指标
七、雷达剑谱 八、全面预算
九、融资策略
;一、损益表;二、资产负债表 ;三、现金流量表;四、利润操纵;五、税负设计;六、关键指标;股东回报率=;七、雷达剑谱;;八、全面预算;九、融资策略;课程成果;学习分工;导师介绍客户见证;导师介绍;导师介绍;导师介绍;导师介绍;课程模式;课程必备
确保学习成果
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