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第四章施工管理制度 项目经理部的组建和项目开工， 合同签订完成后，在15天内项目经理必须把提名的项目管理班子人员上报公司，并附管理人员工的有效上岗资质证复印件（原件证书在公司存档）。班子未组建、人员未到岗不得开工。 在项目开工前必须编制施工组织设计，现场平面布置，工程机械检测工具需求表，经上报审批后方可施工，无施工组织设计或未经审批罚1000元，无专项施工方案或未经审批，每缺一项罚500元。 项目开工前必须办理施工许可证，开工报告须经审批。擅自开工，造成不良后果的罚500-2000元。 及时进行图纸会审，图纸会审纪要应经有关单位会签，设计，盖章。 项目现场布置应符合文明施工标化管理要求和集团CI手册内容要求，工程开前现场布置图应经施工技术处审批，如不符合标化和CI管理要求的除责令整改外，处罚500-2000元。 项目经理部组建完成后，项目部人员必须立刻到岗，每缺一岗位人员罚500元，限期不到岗再处罚。管理人员不称职，项目经理应及时提名更换，并上报审批，逾期不报按未到岗处罚。 管理人员职责要明确并上墙张贴如无职责，罚款50-100元。 项目过程管理 项目部应按图纸会审结果对图纸及是进行修改。 项目部对施工联系单的更改内容应及时在图纸上进行修改。 技术交底无书面记录，每缺一项罚100-300元，有交底无签字，每缺一项罚50-100元。 物资采购前必须对物资分包方进行评价，A类物资商应填物资采购审批表，报公司审批后，由施工技术处发布每月的合格物资分包方名录。如私自采购，罚100-500元；采购物资分包方有在合格名录内，罚100-500元。 工程分包管理 正常工作流程 由项目部推荐分包方，填写分包方证价表及分包审批表，连同分包背景资料统一上报施工技术处审核，施工技术处审核通过后报公司分管领导批准执行。工程分包合同的签订由公司经营处负责。 处罚办法 分包工程在未签订合同工的情况下开工，处以500-2000元罚款。 项目部私自与工程分包方签订分包合同，处以500-2000元罚款。合同作废。 劳务分包管理 正常工作流程 由项目部推荐分包方，填写写分包方评价表及分包审批表，连同分包背景资料统一上报施工技术处审核，审核通过后，由项目部负责实施，劳务分包合同由项目部负责签订。 处罚办法 分包工程在未签订合同的情况下开工，处100-5000罚款。 仓库管理 仓库搭设规范，做到防潮、防雨、防风。 应放在仓库的物资不得露天存放。 对仓库物资应建立规范的收发存台帐。 仓库内物资存放应整齐有序，挂有标牌。 仓库保管员应做到帐实相符。 对不符上述要求、管理混乱的处以100-500元罚款。 劳务管理 特殊工种（电工、焊工、架子工、起重司机和指挥、爆破工、人货电梯司机等）应持证上岗，如无证或证件失效上岗的，对项目部处50元/人次罚款。 九大工种（泥工、木工、钢筋工、砼工、管道工、油漆工、桩工、机操工、普工）应持证上岗，如有无证或证件失效上岗的，对项目部处以50元/人次罚款。 工人应办理就业证，如有无证上岗的，对项目部处10元/罚。 项目部严禁使用童工，如经查实处以每人10000元罚款。 工程竣工和项目经理部解散管理 工程竣工后，在交付验收前，项目部在项目经理的组织下，必须进行一次全面的自查，并把自查情况书面记录，自查结果整改完成，符合验收要求，以书面形式上报公司，由公司相关部门进行复查，对提出的问题，项目经理必须做好落实整改工作。 工程交付验收后，项目经理应组织好交付工作，交付完成后，由项目经理提交项目管理总结报告。经施工技术处组织有关部门会签后，由最高管理者批准，项目经理部解散（单工程项目部） 第五章工程项目技术管理制度 一、工程项目的订技术管理制度 图纸会审制度 图纸会审的目的，是主施工人员熟悉和审查设计图纸，了解工程特点，设计意图和关键部位的工程质量要求，是帮助施工过程中减少差错的手段，是在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制和计划生产的一种重要而有效的方法，通过审查图纸提出修改和洽商意见，避免产生技术或产生工程质量问题，经济问题，常规的作法通常是由各专业、各工种自行审查图纸项目部汇总。然后由公司分支机构技术负责人组织一次内部的图纸质疑分析会议，逐条书定成文，而后参加由建设单位主持设计单位、监理单位参加的图纸会审。图纸会审由种专业指定专人发言，提出疑难问题的处理意见及修改方法。会审过种中对会审决定专人发言，提出疑难问题的处理意见及修改方法。会审过种中对会审决定的问题，指定技术人员—做好记录，并填报好图纸会审记录。汇总后，由各参加单位盖章后生效。图纸会审记录一式四份，分别由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位存档。 2、施工组织设计制度 由项目技术负责人主持制定施工项目的实施细则，着重于编写下实施单位工程的施工组织设计及分部分项的施工方案。根据公司的施工组