招商部工作计划表xls.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 工作内容 细目 第二周 9　月 第三周 1月份 第一周 第四周 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 2008年工作计划 9月份 10月份 11月份 12月份 2007年工作进度计划 媒体推广宣传(电视.广播.报纸.宣传单.条幅等.) 第二批主力店招商（国美、ITAT、家纺城、鞋城、体育广场、电玩、美容院） 收集品牌商家资源为后期强势推广做好铺垫工作(主要以哈尔滨.海拉尔两地为主) 前期市场调研(主要调研当地品牌数量.品牌级数及当地消费能力) 商场定位及业态划分(跟据当地市场现状进行细化) 招商手册制定(完善的招商手册对招商起到事半功备之效) 商场简介制定 招商政策制定(跟据当地市场现状制定有效招商政策) 实施第一阶段散户（品牌商）招商工作（50％）哈尔滨.海拉尔同时进行(大品牌进行优惠政策) 做一次大型宣传活动(主要推崇前入驻的主力店及大品牌商家.为一下招商做铺垫工作) 加大媒体推广宣传(主要讲述本商场的管理及物业配套设施完善,推动招商工作) 继续进行媒体推广(国际品牌商家竞相入驻提高招商率) 极力推广商场的统一管理.统一规划.为前期入驻的品牌商家做出形象.同时为下一步招商起到承上启下的作用. 举办大型座谈讲座(中国现代MALL的形态及对消费者的影响.引导准客户灌输加深了解对本项目的优势与特点.增强意向进驻本项目经营业户的信心) 前期招商工作完成.(后附商户进场流程) 利用引进的主力商家及品牌商家在业界的影响力，扩大宣传，全面开展招商工作 与客户签订招商合同收取保证金 收集客户装修效果图 督促业户进场装修 商场验收 督促业户商品进场陈列 物业交付场地 部门 8 月 10　月 11月 8月份 招商部 主力商家先行(超市、影院、必胜客、儿童乐园). 实施第三阶段招商工作（20％）(有针对性的招商.补充商场空缺业态.打造全新SHOPPINGMALL主题功能式休闲购物广场) 实施第二阶段散户（品牌商）招商工作（30％）哈尔滨.海拉尔同时进行(根据引进的主力商家及品牌商家业态的实际情况，灵活调整业态，并实施定向招商，提高招商的成功率。) 开业 招商人员分工(主要以哈尔滨.海拉尔两地进行全面招商) 收集客户装修效果图