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第六章 科学决策 第一节 科学决策的 原理 第二节 决策的类型与决策风格 第三节 集体决策的方法与运用 第四节 经济活动决策常用的数学方法 第一节 科学决策的原理 一、决策的概念与活动特点 以西蒙为代表的决策理论学派甚至认为：管理就是决策。 决策是按组织目标的要求，在组织内外条件的约束下，对多个可行的行为方案进行比较选择并执行选择结果的管理活动。 决策这一管理活动有如下特点： 1、目标性 2、普遍性 3、探索性 4、风险性 5、非零起点 二、决策的程序与影响因素 一、决策的一般程序 （一）提出问题，分析问题，确定决策 层次 （二）明确目标 （三）制定备选方案 （四）评选、确定满意方案 （五）组织决策实施 （六）信息反馈和决策的修订、补充 （七）总结经验，吸取教训，改进决策 图6-1决策制定过程 表6-1电脑采购决策的指标和权重指标 权重 表6－2根据决策标准对不同笔记本电脑的价值评估 表6－3根据标准和权益对不同笔记本电脑的评价 （二）影响决策的因素 1、环境 2、过去的决策 3、组织文化 4、决策者的风险态度 三、决策在管理中的地位与作用 （一）决策是