第六章决策方法.pptVIP

定量 决策方法 确定型决策方法 非确定型决策方法 悲观原则 乐观原则 折中原则 等可能原则 最小后悔值原则 直观判断法 盈亏平衡分析法 排队法 线性规划法 期望值法 决策树法 风险型决策方法 * （一）确定型决策方法 各可行方案的条件都是确知的，每个行动方案的后果都可以准确的计算出来，可以根据目标作出肯定选择的决策。 盈利平衡法 线性规划法 边际分析法 净现值法 * 盈利平衡分析法 通过分析产品成本、销售量和利润这三个变量之间的关系，分析各种方案对盈亏的影响，从中选择最佳方案。 最主要的就是找出盈亏变化的平衡点 企业利润=销售收入-生产成本 销售数量 销售价格 固定成本 变动成本 盈亏平衡分析 * Q0＝F/（P－v） 盈利平衡分析法 例 某公司生产某种产品的固定成本是50万元,产品单位售价是80元,本年度产品订单为1万件,问单位可变成本降至什么水平才不至于亏损? * * （二）风险型决策方法 根据可行方案的不同自然状态可能发生的概率进行决策。 期望值法和决策树法 期望值法 根据未来情况的概率，分别求出每个方案的期望值，并比较各方案期望值的大小，按照决策目标的要求，选择收益最大或损失最小的方案。 计算公式： * * 期望值法 例： * 决策树 用树形图描述方案未来损益计算、比较及选择方案的方法。 0.2 123 274 方案分枝 概