第六章企业基本职能活动中的成本决策.pptVIP

第一节 我国企业管理的现状分析及基本对策 一、加强基本职能活动分析的迫切性 许多企业未意识到管理结构和业务流程等重大基本职能活动对企业成本水平的影响，更未意识到这是危及企业财务目标实现和核心竞争力获得的重要方面。 二、我国企业基本职能管理中存在的主要问题 （一）管理组织模式单一化 管理组织模式即组织结构，是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。 典型的企业组织结构分为事业部制组织结构、矩阵制组织结构、直线职能制组织结构（又称简单结构）等。事业部制组织结构又可以分为产品事业部制和区域事业部制。矩阵制组织：是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品 第一节 我国企业管理的现状分析及基本对策 开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。