第四章职能设计.pptVIP

第四章 职能设计 本章学习目标 理解职能设计的概念、类型及内容 掌握职能设计的作用 理解基本职能设计的相关分析法 掌握关键职能设计的定义、要求及类型 掌握我国企业基本职能结构的三大转型 理解职能结构的虚拟型及网络型发展趋势 第四章 职能设计 第一节 职能设计概述 第二节 基本职能设计 第三节 关键职能设计 第四节 我国企业基本职能结构的转型 第五节 职能结构的发展趋势 广耀集团公司组织结构设计 广耀集团公司原为一家皮鞋厂，职工155多人。1989年以来，经过改制与改组，发展成为有10家合资子公司的以生产和经营皮鞋为主、兼营它业的企业集团，并逐渐将车队、托儿所、动力与设备、销售和产品设计等部门同母体剥离，改组为全资子公司，进入市场。将原厂部的其他管理机构和人员改组为投资管理部、人事部、经理办公室、财务中心等4个部门。 董事长认为集团总部只应承担资产经营职能，不应承担产品经营职能，总部的职能机构的工作内容应从过去的生产经营指标的制定下达和组织实现等转到政策管理上来，如工资政策、激励与约束政策、投资新政策、各种重大经营决策问题的决策等。但实际上，董事长说的和做的并不一致。主要表现在：董事长不同意各子公司向集团搞承包经营，认为子公司经理只是被公司雇佣的“打工者”，各个鞋业子公司只负责生产，市场营销和产品开发功能直接由集团公司承担，董事长及其他主要领导人都是各鞋业子公司