如何制定能力席位书.pptVIP

制定能力席位书的说明 制定原则：对岗不对人 不能用现有在岗的人来套用标准 不能直接将所有的岗位来套用一个《标准》 不能让在本岗位的人自己来填写岗位标准 能力席位书的主要内容 能力席位书主要由三个部分组成 ●第一部分能力席位职责描述，包括基本情况、工作概要、考核指标、岗位基本职责 ●第二部分能力席位任职资格，包括基本素质要求、能力席位标准分项指标、创优能力标准等 ●第三部分是工作环境及其他要求 一、能力席位职责描述 1、职位名称。厅级领导按实际职务填写，处及处以下干部，领导职务直接填写职务名称，如处长、副处长等，其他（含处级非领导职务）一律填写岗位名称，在职务层次中注明为正、副处级非领导职务。 2、职类。按公务员法规定，公务员职类分为综合管理类、行政执法类、专业技术类三大类，由于目前国家尚未全面推进公务员职位分类，所以现在绝大多数岗位以填写综合管理类为宜。 3、职务层次。分为厅、处、科、科办员4个层次。 4、工作概要。工作概要的描述要结合三定方案中各处室的职责和公务员的具体分工，用一句精炼、准确的语言概括本职位的总体职责与工作目标。 5、考核指标。要结合本岗位的工作职责及特点，合理确定具体的量化性或描述性的指标，避免出现较为空泛不易考核的描述。 一、能力席位职责描述 6、岗位基本职责。 ①工作职责。要确定本岗位的核心工作职责，按其重要性从高到低排列 ②权限。经