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基于WEB平台的生产管理系统在电力生产部门的应用 21世纪是一个科技高速发展、信息爆炸的时代，高速发展的信息技术正以其广泛的渗透性和无与伦比的先进性应用在各行各业。其中，电力行业作为国民经济发展战略中的重点和先行产业，正随着信息技术的发展，在生产、管理和物料、产品的采购营销方面，一步步地走向网络化。三峡电厂电气部基于WEB平台的生产管理系统正是在这样一个背景下浮出水面的。 生产管理系统的结构规划 从系统规划开始，电气部就确立“全面覆盖，紧扣生产，保障执行”的规划原则。为此部门数次开会讨论生产管理、行政管理与信息管理的交叉和整合。同时，开发组一方面广纳各方面建议，力求系统的可用、有用，另一方面尽量提高数据资源的使用率。据此，信息开发组规划出一周计划工作、绩效考核、安全督察等模块并结合之前已运行的信息周报构成了电气部生产管理系统的框架。 生产管理系统不是一个孤立的系统，它由众多模块组成，且各模块的功能涉及部门日常工作的各项操作流程，部门一方面兼听并蓄，另一方面加强流程标准化梳理，使得模块贴近实际，减少了系统开发工作的返工量。 生产管理系统的各个模件组成部分虽然相对独立，但是每个模块数据互通，彼此联系，形成了一个“计划——实施——监督——反馈——总结——计划”闭环控制过程，以实现部门 “以计划为基础、以诊断为手段”的精益维修策略。 生产管理系统的介绍 电气部WEB生产管理系统主要由绩效考核、任务与进度控制、信息周报、值班管理、安全督察、缺陷趋势分析六个模块组成。 2.1绩效考核模块 人是生产要素中最活跃的因素。为了充分发挥企业员工的积极性，就要建立有效的激励约束机制，把员工的收入与其实际业绩和企业经营效益状况挂钩，让他们既要承担生产风险，又要获得与良好业绩相适应的报酬。部门绩效考核系统通过把考核数据公布于众，做到了考核的客观与公正，由于考核项目明确，意见有说服力，尤其是对平常无意识习惯的评判标准心中变得有数，于当事人与阅知者都是一种惊醒。 2.2任务与进度控制模块 2.2.1任务规范各项工作，提高工作效率 作为部门生产能管理的辅助手段，生产管理系统的目标是以信息平台为载体，通过实施流程标准化，降低生产成本，减少不必要的内耗，提高工作效率。任务与进度管理模块较好的体现了这一思路。在这一模块中，以一周为单位，所有的工作任务内容、计划开始及完成时间、负责人、责任部门、实际完成时间、执行情况、执行情况说明等项目均呈现在表格中。通过这个模块，各责任分部明确了各项工作要求以及各个分部的工作重点，工作人员可以围绕主线来进行生产布置，工作开展井然有序，相关主体各司其职，共同任务互相协作，曾经的各个分部相互独立工作如今因信息跃然纸上而主动联系，起到了事半功倍的效果。WEB信息管理平台使各个子部门事务公开，信息透明，职责明确，杜绝了部门之间的相互摩擦，而且使人员的构成更加合理，促进了各部门之间协调与任务完成质量。 2.2.2实行任务过程控制，确保执行进度 在ISO质量管理体系，过程控制在计划的执行中占有很重要的地位。只有实施过程控制，才能充分地利用资源,最有效地发挥各方面的积极性,及时准确地克服不利因素,及时调整工作中的方法和进度。Web生产管理系统使管理从静态向动态、结果向过程转化，用标准管理、规范作业来规范职工的行为，尽可能消除过程控制中危险因素，强化预控手段，由传统的事后整改改变成事前预控，使整个过程处于受控状态。在部门制定工作计划后，每一项工作的进展情况在工作计划中的完成情况栏目中都有反映。特别是在规定时间没有完成任务的工作，系统会自动将其标为醒目的红色加以提醒。所有工作进程中的信息公开化，既有力于管理者和普通员工了解工作进展，也同时便于相互监督，并且增加了任务执行者责任心。 2.3信息周报模块 信息周报对每周的各分部的主要工作和设备运行情况作了总结和统计，有利于及时发现问题。信息周报在各分部负责填写后，部门负责人只需简单审核即可轻松生成一周报告。简报中的装置动作次数及动作率累计统计等一系列统计数据均自动生成，并计算出周禾当年累计统计表，统计表为部门的绩效考核提供依据。 2.4值班管理模块 三峡电厂距离宜昌市区35公里，值班管理模块的主要目的是满足突发事件下人员调配的及时性与合理性。在值班管理模块中，共有五个子菜单：月值班安排查看、值班历史记录、值班记录填写、管理月值班安排、智能安排人员。整个部门实时值班人员名单及联系方式一览无余，通过局域网均能访问。每日的值班人员需要填写当日的重要事件，这些记录与当时的机组状态、流量信息等信息存放于数据库中，可以在历史值班记录中查阅该日信息。该模块提供智能值班安排功能。智能月值班管理系统能够依据预先设定的员工优先级、根据员工特点（比如经验丰富的老员工、刚参加工作的新同事）进行优化组合，自动生成合理的安排，充