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阐述营销人员对手机广告的3个误解 关于手机广告的质量和成功的谈话一直持续着。并且很快地发展成为有关手机广告乏善 可陈性能的根源的讨论。 是潜在的恐慌和防御性定义了这一谈话，即受到较高的期望与逐渐衰弱的耐性的冲突所 驱使。何时手机广告才能到达其所承诺的最大潜能？基于快速改变的技术以及用户使用方 法，它们是否真的能够做到这点？ 手机广告预测上方的 “乌云”并不是广告所依赖的快速发展的技术所造成的，也不是消 费者不可预测行为的错。这是市场营销者不能有效地做出解释所引起的。 手机设备能够处理无数的任务，它们也正在将全新屏幕带向新的领域和环境。用户追踪 和广告传达正在不断完善着。尽管移动领域前途光明，市场营销者还是难以将新技术引进手 机广告中，更重要的是，他们无法将移动平台作为营销活动的一个整合环节。 mobile_advertising(frommasterthenewnet) 手机不仅仅是关于直接反应 引起挫败的一大原因便是过于专注于衡量手机活动的直接反应（DR）成功。市场营销 者总是会只专注于DR的测量，而只围绕着手机的唯一一种价值运行活动。当然了，这样的 性能潜能很高，但是最有效的手机活动还是跨平台和品牌意识。 当市场营销者将自己限制在只有DR的手机策略中时，他们便会忘记其它用户体验也很 重要，即使这些内容更加难以测量。手机设备是用户许多亲密时刻的栖息地，这里还存在许 多未开发的潜能。而这里所存在的挑战是找到用户粘性和行动号召的有效组合。 手机不仅仅是关于技术 市场营销者所面临的另一大难题便是技术的快速变化的本质。有些人会有这样的坏习 惯，即盲目地扑向任何新出现的技术。我们便看过许多目光短浅的人在尝试QR代码广告， 糟糕的手机横幅广告以及其它笨拙的理念。尽管占据领先优势非常重要，并且这也会推动市 场营销的创新，但是胡乱尝试任何新技术将会导致你创造出一款糟糕的游戏。当然了，如果 执行只不过是一种实验的话，那么结果便是不可预知的。 手机不仅仅是一种跨渠道体验 技术的改变会阻碍我们对于用户的使用方法的预测：就像一些使用新技术（游戏邦注： 如NFC，区域限定和签到等）的糟糕活动执行。人们会基于各种情况和各种方法去使用自 己的设备。手机市场营销最好能够成为更大的跨渠道活动中的一大组成部分。 Starbucks(fromfanpop) 在过去几年，星巴克便管理着一个精心整合的跨渠道项目。拥有许多国外品牌的资源， 同时还对用户有着深刻的了解，星巴克创造出了属于自己的封闭式市场营销环境。他们一直 在追踪手机商店内部付费情况，监视并奖励消费者的忠诚度，甚至还跨越无数个平台去提供 广告服务。星巴克的成功是可预测的，并且他们的目标，创造性和执行都是无可挑剔的优秀， 所以他们的服务才会变成一种品牌体验。 手机广告并不是存在于一个奇幻的媒介中，它也同样拥有市场营销者困扰了十几年的问 题。面对无数传达广告的新方法的出现，我们需要做的仍然是创造出吸引人的广告，即作为 跨渠道活动和体验的一大组成部分。市场营销者必须足够开放且具有实验精神，敢于冒险并 创造全新的成功指标。在你的团体中创造一种新型的冠军将推动更好的手机广告时代的到 来。