HL公司竞争战略研究-毕业论文.doc

HL公司竞争战略研究  HL 公司竞争战略研究 摘 要 随着国民经济快速稳定的增长，我国建筑涂料工业也进入了新的一 轮增长期。建筑涂料产量不断攀升，销售收入不断增长，企业经济效益 也有所提高。然而，尽管宏观形势向好，HL 公司这一国有大型建筑涂 料老企业却在生产经营中遭遇诸多困难。由于竞争日趋激烈，特别是由 于外资竞争对手日益强大，HL 公司的主要销售区域华东已出现销售增 长缓慢，利润率增长停滞的现象，同时，在别的地区，该公司也未达到 预定的市场销售目标。这种现象已和国民经济或是本行业发展的高速度 不相适应，且在很大程度上影响了该公司的稳步发展。因此，面对严峻 的局势，HL 公司有必要正确分析当前所处的战略环境，选择和实施适 合自己的竞争战略，提高自身在市场上的竞争力。 本文也正是在上述背景下开展研究的。传统理论认为，战略管理过 程包括三个阶段：战略分析、战略选择和战略实施。根据这一结构方法， 在掌握了大量第一手数据和资料的基础上，本文首先对 HL 公司所处的 战略环境进行了具体分析；然后，对该公司应采取何种基本竞争战略做 出了选择；最后，又就如何实施竞争战略，提出了一些实际可行的办法。 全文共分五章。第一章介绍了建筑涂料的组成、分类、生产流程和 行业特点，分析了我国建筑涂料行业的发展现状；第二章研究了 HL 公 司的行业特征，运用波特五种竞争力模型分析了该公司当前的市场结 构，揭示了 HL 公司在竞争中遇到困难的原因；第三章通过 SWOT 方法， 着重剖析了 HL 公司的内部优势和劣势、面临的机会和威胁，同时，对 该公司的整体情况做出评估，以指出该公司当前应采取扭转型战略，要 设法清除内部不利条件，形成利用环境机会的能力；第四章则在上述分 析的基础上，提出根据 HL 公司实际情况，成本领先战略和目标集聚战 略是建立竞争优势的可选择方案（其中前者又应作为主要的竞争战略）， 并对选择这两种竞争战略的原因、条件和意义都做出论述，以指出这种 选择的合理性和现实性；最后一章，在对 HL 公司竞争战略做出选择之 后，又对竞争战略应该如何实施提供了一些有价值的建议。作者希望这 些建议能为企业的实际工作提供一些参考，这也正是本文写作所要达到 的一个目的。 关键词：建筑涂料，市场结构，SWOT 分析，竞争战略 STUDY ON COMPETITIVE STRATEGY OF HL CO., LTD ABSTRACT With the rapid development of national economy, China’s architectural coatings industry enters into new round of increase period. The output and sale is increasing continually, and the profitability of enterprises is also improved. However, under the favorable situation, HL coatings Co., Ltd, a large-scale state-owned architectural coatings old firm, encountered many operational difficulties. Owing to severe competition, especially the great threats of foreign competitors, the sale and profit increase in east China, the main market of this company, has become slow or stagnant, and in other areas HL’s market target can’t be also achieved, which has been not keep up with the high development speed of national economy or architectural coatings industry, and has a negative effect on the long-term development of this company in some extent. Accordingly it is necessary for HL to formulate and implement proper competitive strategy according to practical situation after a