强生科技有限公司发展战略研究-毕业论文.docVIP

强生科技有限公司发展战略研究  强生科技有限公司发展战略研究 摘 要 上海强生科技作为智能交通产品的生产企业。近十几年，伴随着 城市交通智能化、信息化的进步，公司有了快速的发展。但公司同样 存在着我国中小企业的通病“战略惰性”，使得企业战略方向模糊， 内部管理落后，没有抓住机遇,有效的拓展市场，企业发展停滞，所 以很有必要对企业的战略规划作一个研究，并在关键问题上作出战略 调整，从而提升企业的竞争力。 第一章绪论，主要是对公司的背景作了介绍，同时通过对我国中 小企业“战略惰性”以及做好战略规划的几点关键点的思考，得出公 司作为中小企业的典型进行战略规划的必要性的结论。 第二章行业及对手的分析，首先阐述了行业的一些特性，其次是 描述了行业的发展趋势，主要是从行业产品、技术、市场需求趋势进 行分析，最后对竞争对手进行了分析。 第三章内部资源和能力分析，着重对公司内部资源进行分析，其 中包括人力、技术、市场、业务、内部管理以及竞争力等六方面的分 析。 第四章公司战略制定的一般过程，即公司的愿景、使命、战略目 标以及核心竞争力的确定。并提出对公司进行战略变革。 第五章战略实施策略，对营销策略、生产运营策略、管理策略, 技术策略等四大策略进行了详细的规划。 关键词：战略规划，竞争力，行业分析，营销策略 THE DEVELOPMENT STRATEGY OF QIANGSHENG TECHNOLGY CO.,LTD ABSTRACT In the past years, as an enterprise of the production of intellectualized traffic products, SHANG HAI QIANG SHENG SCIENCETECHNOLOGY CO.LTD has developed rapidly with the advancement of intellectualized and communicationlized city traffic. But it still has the common fault of Middle-Small scale enterprise --“ strategy laziness”. As a result, it made the strategy orientation unclear, internal management behindhand, could’t catch the opportunity of expanding market effectively, and the development of enterprise immovable etc.  So it’s essential to do a research for enterprise strategy, and regulate the key point strategically so as to increase the competition of our enterprise. Chapter 1Introduction. In this part, we introduce the background of the company and meanwhile through thinking over the“ strategy laziness”in Middle - Small scale enterprise of our country and the main point of the strategic plan, draw a conclusion that as an typical case of the Middle-Small scale enterprise, it is necessary for us to do a strategic plan . Chapter 2Analysis Of Opponent and Industry. First, we describe some characteristic of industry; then describe the tendency of the development of industry. we analyze it from the tendency of product, technology, and the demand of market etc. at last, we analyze the opponent. Chapet 3Analysis Of Internal Resource And Capacity. w