试谈从MRPⅡ到ERP过程中系统思想的实现.pdfVIP

Vol Issue 第7卷专鞋} 中国管理科学 7．Speeid ：：：：王：：：j 三!：：=：j=：：2i：：坚：：：錾呈呈兰圣窒茎釜，!!!!!，』錾鋈当呈釜耋；；；! 试谈从MjRPⅡ到ERP过程中系统思想的实现 陈福军 (东北财经大学MBA中心，116025) 周 越 (大连大显股份有限公司，大连116000) 摘要：本文运用系统观点，以生产要素为棱心．通过对企业生产经营活动的点、线、面、体系统分 析．总结归纳出企业经营管理系统矩阵。在此基础上．对MRPII进行了简蔓分析．认为缺少战略考 虑是MRPⅡ的主要可是之处．而ERP则弥补丁这种缺点。并且，利用管理系统矩阵，对供应链的 作用机理进行_r证明、从而为信息技术在企业管理中的应用提供了一条新的思路。 关键词：系统思想；MRPⅡ；ERP；供应链 90年代以来，随着全球经济一体化的进程不断加快，“知识经济已初露端倪”，俦统工业经 济条件下的企业管理模式正受到信息技术飞速发展的严重挑战，其中最具代表性的是管理手 段从MRPⅡ到ERP系统的转变。本文试就系统思想在从MRPⅡ到ERP转变过程中的应用 分析，以期抛砖gla．，与诸位专家学者共同探讨信息技术在企业管理中的应用。 l现代企业管理中的系统思想 按照系统理论观点，现代企业是一个“输入——转换——输出”的系统过程。“输入”是措 企业从其社会外部环境中取得生产经营活动所需的各种生产要素、即获取资源的过程。“转 换”是指企业利用各种物理的、化学的和生物的方法．按照人们预定的目的。将各种生产要素有 机结合起来，生产出各种产品和服务，“输出”即实现物质交换，同时培养出高素质人才队伍，满 足人们不断增长的物质文化需要，并获得经济效益的过程。上述整个过程可用简图1表示： 图1企业系统过程简图 专辑 管理信息系统与决策支持系统 上述生产要素在企业内“输入——转换——输出”的过程中，互相联系、互相作用，形成有 机的企业管理系统。在具体的管理实践活动中，虽然其项目繁多，种类各异，但在具体表现上。 却不外乎体现于企业中生产经营过程中点、线、面、体的整体运用： 点，对应于工序或作业单元的管理，是上述生产要素投入产生过程的缩影。做好“5s”等 基础管理工作(整理一生产对象、整顿．生产劳动、清扫．生产手段、清洁一生产资金、素质．生产信 息)，使各生产要素保持完好状态，是管理控制工作的基础。 线，主要指生产要素在在空间上的转移和时间上的占用，是各个“点”的有机衔接。在具体 的生产组织过程中，必须同时着重做好生产能力平衡(生产手段)、生产标准制订(生产劳动)、 作业进度安排(生产资金)、库存控制(生产对象)以及生产过程的控制(生产信息)等5项工作。 面．是指由多条生产线组成的动态管理网络，需要多个职能部门共同参与。在实际的企业 管理工作过程中，应以生产管理(生产信息)为中心，做好供应(生产对象)、设备(生产手段)、技 术(生产劳动)和车间(生产资金)等5个部门业务之间的配合工作。 体，指的是企业各个综合部门相互作用而形成的复杂立体管理系统。要使其整体功能大 于部分之和，企业必须制订出切实可行的发展战略，以长期计划(生产信息)为目标，做好质量 关综合管理部门之间的战略协调工作。 通过上述点、线、面、体的简要分析，我们可以看出：以生产要素为核心，企业经营管理过程 中存在着点、线、面、体的系统关联特别，其具体对应关系详见表l； 表1企业经蕾管理相似性对应关系 序号 生产要素 点(工序) 生产线 面(网络) 体(系坑) t 对象 整理 库存 供应 市场 2 手段 清扫 能力 设备 质量 3 劳动