规范管理全程参与深入贯彻“基建生产一体化”方针——浅谈新时期特大型火力发电厂生产准备工作.pdfVIP

2010年全国发电企业设备检修技术大会论文集 点检定修 规范管理全程参与深入贯彻 “基建生产一体化方针 ——浅谈新时期特大型火力发电厂生产准备工作 高继业 李树民 刘志杰 陈建军 宁献武 李亚江 (神华国华绥中发电有限责任公司) 摘要：新时期特大型火力发电厂的建设(包括扩建)，必须经历由前期准备到项目立项，设计施工，安装调试，试运 行到正式投产发电的一系列漫长阶段。生产准备工作必须以明快、可操．实用．效益为主线，实现基建生产的无缝 连接和平稳过渡。 关键词：基建生产一体化；生产准备工作 当今世界，大容量、高参数、低能耗的超超临界火力发电机组建设迅猛发展。我国已有18台 1000MW超超临界机组正式投产，还有大批1000MW超超临界机组正在建设和筹建中。已投产机组 也相继暴露出很多在设计、安装、调试以及运行方面的问题。1000MW超超临界机组参数高、容量 大，各种缺陷为机组的长周期安全稳定运行带来了隐患，也造成了巨大的经济损失。按照国华电力 管控体系要求，为实现基建生产一体化，做到基建生产的无缝连接和平稳过渡，保证机组投入运行 后安全稳定，对生产准备工作提出更高要求。正如大家所知，电力建设和电力生产是完全不同的两 个过程，这两个阶段的工作程序和管理模式也是完全不同的，生产准备工作就是要衔接这两个过程， 使之能够达到无缝连接，迅速产生生产力，创造效益。 那么如何定位生产准备工作呢?我认为应当这样理解：企业的一切活动都是经济活动，企业的 一切目的都是创造价值，生产准备工作的核心是生产，生产的最终目标是创造效益，简单地说，生 产准备工作是企业为创造效益而进行的一部分投资，因此生产准备必须追求企业生产周期内效益最 大化这一目标来组织开展工作。具体体现在以下几个方面。 1 充分认识生产准备工作的重要性 “全面、协调、可持续的发展”以及“全寿命周期内效益最大化”是企业永恒的追求。为实现 上述目标，任何一个企业，无论采用何种生产管理模式，企业在生产之前都必须提前做好各项准备 工作，电力生产的特殊性以及高度的专业化、现代化要求更是如此。机组投产发电必须具备哪些条 件?需要多少人力、物力、财力、技术支持力?都是生产准备所要做的。总之，只有充分认识生产 准备工作的重要性，提前做好各项准备工作，才能确保生产的顺利进行，才能对今后生产的各环节 实施有效管控，才能创造更高的经济效益。 338 2010年全国发电企业设备检修技术大会论文集 点检定修 2正确理解生产准备工作科学定义 生产准备既不是传统意义上的生产所需物资的量的储备，也不能简单的认为是项目从开工到正 式投产前的所有前期工作。套用日本精细化管理的基本思想，生产准备就是：发电企业为了在必要的 时间里，发出必要数量电能而作的一切必要的准备工作。这里重点强调“必要性原则”。因为企业 的最终目标是寻求利润的最大化，因此，生产准备在时间上必须强调“准时”，在工作任务上必须 达到“准确”。生产准备工作只有做到这些，才能一方面保证生产的顺利进行，另一方面也最大限 度地减少企业的资金浪费。 3及时创建全面的生产准备工作大纲 生产准备工作大纲的及时创建，有利于指导生产准备各项具体工作。生产准备工作大纲对生产 准备人员在基建过程中，执行发电管理系统、NOSA安健环管理和三标一体管理提出更高要求，为 机组投产发电打下坚实基础。生产准备工作大纲作为生产准备工作纲领性文件，详细的执行方案在 实施细则中有明确规定，使各项生产准备工作有章可循、有序开展，达到了“准时”与“准确”的 完美结合。 3．1 生产准备工作遵循的原则川 (1)生产准备工作要整体策划，公司内外部之间、上下级之间、部f72_间始终保持有效的沟通， 策划工作应具有前瞻性、先进性和可行性，突出一个“早”字。 (2)生产准备工作坚持基建过程的“五个参与”原则：一是参与设计审核；二是参与设备选型： 三是参与质量验收；四是参与分部试运；五是参与整套启动试运行。确保基建生产一体化的顺利过 渡。 (3)生产准备培训工作坚持的三个原则：一是理论知识培训与现场实际相结合的原则；二是全 能培训与重点突出的原则；三是公平竞争，奖优罚劣并实行淘汰制的原则。 3．2生产准备工作主要内