研究发电设备检修策略的优化管理保障机组长周期稳定运行的探索与实践.pdfVIP

全国第四次发电企业设备优化检修技术交流研讨会交流文集 研究发电设备检修策略的优化管理 保障机组长周期稳定运行的探索与实践 (嘉兴发电有限责任公司) 1 嘉电公司追求卓越的管理创新进程简介 嘉兴发电厂一期工程为二台引进型300MW机组，1995年投入商业运行：二期工程为四台600MW 机组，分别于2004年、2005年投入商业运行。嘉兴发电有限责任公司目前管理一期二台300MW机 组、承包二期四台600MW机组的运行维护和检修管理工作。 嘉兴发电有限责任公司自成立之日起，就对企业管理创新工作非常重视，公司在吸收和总结本 国发电设备管理经验，学习国外先进的设备管理经验的基础上，根据我们的实情，探索适合发电设 备检修管理的模式和方法，并在持续改进的实践中不断优化完善。公司在实施企业标准化管理的同 时，主动向国际先进管理模式接轨，先后进行了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理 体系的认证和“三标一体化”整合，坚持“追求卓越和持续改进”原则，先后获得国家标准化良好 行为企业、中国优秀企业、全国电力行业质量管理奖、国际认证联盟授予的“管理创新奖”等荣誉。 在设备管理创新方面，将科技创新和设备管理创新与电力生产实际紧密结合，公司自97年实行 点检定修开始，先后实施和完成了Maximo软件开发应用、试行辅助设备的状态检修以及完成 “300MW机组检修周期延长的可行性研究”、“以可靠性为中心的电站风机和水泵状态检修技术及 系统”、“燃煤机组A级检修标准项目费用和工时优化研究”、“机组计划性检修工程规范化管理”等 科技项目，对机组计划检修实施全过程规范化管理、发电设备ABC分类管理和优化、设备运行维护 规范化管理等工作，夯实了设备管理的基础。06年起先后组织对计划检修的2号机组、4号机组进 行运行状况评估，经批准将机组计划检修延期，二台机纲分别实现了580天和388天的长周期连续 安全运行，同时在辅助设备的状态检修方面也取得一定成果，为主机长周期运行提供了强有力的支 持和保证。 为全面总结公司在设备分类优化检修、计划检修延期管理等设备管理创新成果，进一步规范正 在实施的5号机组计划检修延期，以及今后设备检修工作，嘉电向浙江省能源集团公司申请“发电 设备检修策略优化管理研究”科技项目。浙江省能源集团公司审核我公司的申请后，从集团公司的 全局和长远发展考虑，为总结并推广嘉电公司的先进经验，实现这项工作的规范化管理，将此课题 确定为集团公司2007年的科技项目，根据集团公司目前在装的各种机型的具体情况，决定选择嘉兴 发电有限责任公司、镇海发电有限责任公司、台州发电厂三个单位、四种机型开展本课题的研究活 动。 全国第四次发电企业设备优化检修技术交流研讨会交流文集 2发电设备检修策略的优化管理主要的管理方案简介 发电设备检修策略的优化管理是以发电设备为对象，以工程竣工投产后到设备退役报废内的设 备全使用寿命周期为区间，以发电设备的运行发电和停运检修两种状态的管理为重点的一项系统性 综合性管理工程。目标是在保证设备安全可靠的前提下，降低设备维修成本，实现设备寿命周期总 成本最小化和效益最大化，以确保国有资产保值增值。 安全可靠、经济多发是发电企业的根本，设备的本质安全和健康状态是安全经济多发电的基础， 优质的检修和维护是设备本质安全和健康状态的保证，检修工期和周期的长短，又对发电设备的可 用性构成一定影响，检修成本和运行维护成本又直接影响企业的利润和效益。抓好运行发电和停运 检修两种状态的管理，协调好两者之间的关系，才能实现企业管理的根本目标。 进行发电设备检修策略的优化管理研究，采用国际上通行的质量、环境、职业健康安全、计量 等管理体系通常采用的PDCA循环和持续改进追求卓越的先进的管理方法，重点是做好以下相互影 响、相互支持的几方面的管理工作： 1) 发电设备检修分类管理及其策划、实施、评估及优化工作的规范化管理： 2) 发电设备计划检修的标准化规范化管理； 3) 发电机组的运行维护以及开展设备状态监测和状态检修的规范化管理： 41 发电设备运行状况评估和计划检修延期的规范化管理。 发电设备检修策略的优化管理研究所讲的“检修”，与本次会议的主题“优化检修”中的所讲的 “检修”这一概念一样，不是针对设备的简单狭义的检修，而是一种广义的概念，在设备维修管理 理论中称之为“维修”的定义应是更加准确的。如德国工业标准给设备维修确定的定义为：维持和 恢复