运营商在手机支付市场的定位分析.pdfVIP

论文集 融合与创新研讨会 运营商在手机支付市场的定位分析 薛 菁 黄秀清 （北京邮电大学经济管理学院 北京 100876） 摘 要：本文主要分析了运营商在手机支付平台运营中的地位以及与之应采取的策略。首先建立完全信息静态博弈模型分析 发现运营商和银联在手机支付平台建设方面的合作意愿较弱，运营商有自建手机支付平台的条件。其次，通过建立商业银行 与运营商手机支付平台的委托代理模型分析证明运营商要想在手机支付市场获得收益，一方面要通过自身的客户群、技术等 优势努力建设和运营手机支付平台，另一方面要在手机支付市场建立良好的信誉，从而促使商业银行提高出让比例。 关键词：手机支付平台博弈 委托代理 手机运营商 激励措施 一、前言 随着第三代移动通信技术的发展，越来越多的互联网应用转移到手机等移动设备上。根据艾瑞咨询的 数据，我国手机支付市场将在未来几年迎来高速发展，市场规模有望在今年内突破 400 亿元，年增长率达 [1] 到300%。 与此同时，2010 年6 月21 日中国人民银行公布了《非金融机构支付服务管理办法》：从事支付 [2] 业务的非金融机构必须在2011 年9 月1 日前申请取得《支付业务许可证》。 至此，第三方支付平台的运 营正式步入合法化、正规化道路，手机支付市场出现了银联、运营商、以“支付宝”为代表的民营企 业三足鼎立的局面。 目前，关于银联和运营商谁来主导手机支付市场的讨论十分激烈。一方面作为“国家队”的银联已经 取得了第三方支付平台运营的许可，而另一方面拥有庞大手机用户群的运营商不甘于只作为手机支付市场 的渠道供应者，加紧了申请第三方支付平台运营资格的步伐。综观学者针对此问题的研究，目前尚未有对 运营商手机支付平台和银联手机支付平台的博弈分析以及如何通过委托代理模型解释商业银行和运营商的 关系。 本文讨论的重点是通过建立完全信息静态博弈模型分析运营商和银联在手机支付平台建设方面的合作 意愿的强弱。倘若双方合作意愿并不强烈，那么运营商则会直接与商业银行进行合作。而运营商建立的第 三方支付平台与商业银行的关系属于委托代理的范畴，本文再通过建立委托代理模型，探寻双方如何更好 地进行手机支付市场的合作。 二、运营商手机支付平台与银联手机支付平台的博弈分析 2.1问题描述 目前围绕手机支付平台建设的问题成为3G时代引人关注的一个热点。一方面，运营商不甘于仅仅成为 管道提供者，正在积极申请第三方支付平台运营的牌照。另一方面银联依靠自身的优势，与80多家银行建 立合作协议，试图搭建起国内最大的手机支付平台。本文通过建立完全信息静态博弈模型分析运营商和银 联的合作意愿。 2.2 模型构建 由于国家宏观经济部门的调控行为和力度对手机支付的产业链的构成起着至关重要的作用，故在运营 57 论文集 融合与创新研讨会 商手机支付平台，银联手机支付平台和宏观经济调控部门之间构成了三方博弈。即针对运营商和银联是否 合作，宏观经济调控部门会采取不同的行动，由此会带来不同的结果。 基本假设如下： （1）宏观经济调控部门对金融机构和第三方支付机构有两种行动选择，监管调节与不监管调节，两种 结果，成功或失败。设监管部门调节所花费的成本为 ，进行监管调节的概率为 ，则不监管调节 C(C 0) p 1 的概率为 ，设成功的概率为 ，则失败的概率则为 。 1p 1 p 2 1p 2 （2）运营商与银联的策略空间是合作或不合作，假设双方合作的概率为 ，不合作的概率为1p