维涛服装分销系统.pptVIP

* 标准的软件系统实施规划，积累多年的软件实施实施方案，灵活全面的系统实施工作，是我们VICTOP多年的积累的成果，有好的工具加好的实施团队一定能保证系统的成功实施。（主要是工具包的说明） * 七、VICTOP平台开发优势简述 理念先进　设计思想正确 核心技术人员来自于几家国际主流ERP软件的顾问团队；系统设计思想是：为企业具体业务处理人员提供方便简洁的业务操作功能，同时为各级管理人员提供强大的业务管理工具。 较高的开发效率和较低的变革成本 定位明确　行业知识丰富 多年来，维涛公司立足于高端ERP市场，专心致志的在行业中积累和沉淀。将经验和知识的精髓不断融入到软件产品中。 VICTOP平台 产品灵活　方便修改调整 企业IT技术人员自己很方便地调整软件系统的功能和流程；业务管理软件系统随企业实际业务的改变而调整是企业的日常工作之一 。 平台架构　开发模式先进 居于结构化数据管理软件平台进行的开发同时具备定制软件个性化适应能力强和商品化软件稳定性好的优点，同时也避免了这两种开发模式的缺点。 1、自定义：主控界面自定义 1、自定义：流程导航图自定义 1、自定义：单据界面字段自定义 1、自定义：单据显示格式自定义 1、自定义：打印输出格式自定义 1、自定义：报表数据分析自定义 2、预警：预警控制 红色提示负库存 问题门店红色显示，重点关注 2、预警：报表特殊字段预警提示 2、预警：消息提醒通知 消息滚动通知 管理员设置消息内容 3、业务追溯：报表查询追溯原始业务单据 数据入口唯一，信息共享、高度集成。 3、业务追溯：财务追溯物流单据 信息高度集成 财务业务 一体化设计 Tools 工具 实施 咨询方法 企业应用评价模型 企业流程优化工具 VICTOP 解决方案库 鞋服行业知识库 企业管理方法库 People 人 咨询专家(鞋服行业) 项目实施顾问(鞋服行业) IT 技术专家 专业化的团队 Processes 过程 面向项目的业务处理 规范项目管理 规范的项目质量监督机制 进驻企业伴随企业一起成长 八、系统实施的成功保障体系 1、项目团队构成 分销管理系统项目领导小组 客户方 项目经理 关键用户 系统管理员 最终用户 我们共同的目标－项目成功上线！ 信息化战略委员会 维涛软件 项目经理 实施顾问 技术团队 实施人员 1、软件安装 2、业务调研 3、开发调整 5、培训、上线 6、验收交付 4、再次确认需求 3-6月 项目进程 系统规划 持续开发优化 项 目 实 施 工 具 包 企业应用规划工具 规划分析方法 价值评估方法 业务流程配置工具 Victop平台开发工具 系 统 实 施 方 法 论 知识库、工具包 方法论 系统实施推广使用手册 鞋服系统实施参考案例集 鞋服行业经典报表/报告集 鞋服行业标准流程规范 鞋服行业基础数据规范 系统实施工具包 项目管理的规程与制度 用户培训标准教材 2、VICTOP推出的实施方法、制度、工具一览 3、项目过程管理控制方式 项目例会（周、阶段） （项目进度、关键问题、工作分配、异常说明等） 项目变更和问题管理 （书面提交、双方确认、问题集中管理） 项目文档的管理 (交付、签字确认、保管、验收) 项目成员沟通方法 (电话、会议、邮件、即时通讯工具、项目专题论坛) 九、VICTOP售后跟踪服务管理机制 1、在线服务：通过维涛售后服务系统提交问题、查询问题、解答问题的在线式服务方式；在线服务能够及时、方便的为客户提供维护服务。 2、热线服务：维护服务人员通过热线电话为客户解答技术问题过程。 3、即时通讯服务：通过维涛IM或QQ等即时通讯软件提供维护服务。 4、远程维护服务：可通过Internet远程登录到用户网络系统进行故障诊断和排除。 5、现场服务：当上述服务方式不能有效地解决问题时，我们将派遣技术人员到现场解决问题，并对许可软件系统进行系统保障的过程。 6、用户拜访服务：我们将会定期的进行客户拜访服务。 服务方式： VICTOP售后服务平台 QA 谢谢！ * * * 数量评审： 通过客户的订货量、销售部初审量及终审量达到对原始订货量的数据评审、修改； 支持、多货号单客户、单货号多客户等形式的铺货业务； 查询订单评审状态简单方便，对未通过的货号进行单个淘汰或批淘汰处理； 交期评审： 通过对工厂产能与实际订货量进行对比，计算交货期； 支持南、北方确认不同交期； 由销售部、工厂相互确认最终交货期后，反馈给客户； * 通过系统的8801订单预警表，2992合同执行情况跟踪表来演示 * 通过系统的2550成品库存管理中心体