大型钢铁企业组织结构的规模效率分析.pdfVIP

年 月 ， 2009 11 中 国 管 理 信 息 化 Nov. 2009 第 卷第 期 China Management Informationization ， 12 21 Vol．12 No．21 大型钢铁企业组织结构的规模效率分析 周永源，李晓辉 (北京科技大学 经济管理学院，中国 北京 100083) 首先，分析了我国钢铁行业发展的特点，认为产品结构不够完善、行业集中度较低以及企业规模偏小是我 ［摘 要］ 国钢铁企业面临的主要问题，而规模是造成上述现状的根本原因；国际钢铁业已进入由大企业集团主宰的国际市场 化阶段，我国钢铁企业需要扩大规模，增加在国际竞争中的话语权。 其次，围绕企业的规模运作，运用经济学模型对 产业链的大规模企业生产模式进行了分析， 从理论视角论证了企业扩大规模的动机以及规模优势产生的机制和所 需条件。 大型组织结构优势产生的机制在于，通过生产及运营要素的优化整合实现合理分工协作，从而降低运营成 本，提高企业的竞争力。 此外，对钢铁企业采用的组织结构特点和运营模式进行了探讨，一元式的组织结构能够发挥 职能分工所带来的效率，然而高度的集权特征不适用于超大规模企业的管理决策。 控股公司和事业部结构体现了规 模化后组织结构由集权向分权转化的趋势，但在运行中面临的效率障碍在于无法消除部门机会主义，分权后权威统 筹机构的缺位以及传统的规模企业应当分权的逻辑需要企业重新思考。 在上述分析基础上提出，钢铁企业在实现形 式上的规模化后，需要考虑技术任务特征、信息处理以及权力的分化整合之间的平衡，构造合理的控制机制以保证 规模优势的实现。 规模优势；组织结构；大型钢铁企业 ［关键词］ doi: 10. 3969/j. issn. 1673 - 0194. 2009. 21. 025 （ ） ［中图分类号］F272 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194 2009 21-0080-03 1 前 言 推动下，钢铁行业内的并购重组活动频繁 ，可以预见，超 钢铁企业作为国民经济的重要组成部分， 无论在实 大型企业将成为大型钢铁企业的主要组织结构模式，而针 物产出层面，还是在制度影响层面，都扮演着重要的角色， 对大型企业的管理也相应成为钢铁企业管理实践的热点。 其发展与效率对于我国整体经济的影响不容忽视。 近年 规模优势在于通过生产及运营要素的优化组合，实现合理 来，随着国家政策的出台，钢铁行业内的并购重组活动频 分工协作，降低成本，提高竞争力。对于规模发挥作用的机 繁，由此所产生的大型企业成为钢铁企业的重要组织结构 制进一步理解， 并在此基础上对企业业务过程统一部署、 模式。 组织结构作为企业行为的载体，对于企业的绩效会 规划和协调运作，是企业解决规模问题的合理途径。 产生直接影响，针对性的研究对于实践中整合资源，提高 3 企业规模效率的经济学机理 大型组织结构的整体运营效率有重要意义。 企业规模的相关研究旨在揭示企业为什么要获取规 2 大型钢铁行业的发展现状 模，扩张的动力何在以及规模的边界在哪里。 当企业具有 经过一系列的组织结构的改革与调整，我国钢铁企业 较为完整的产业链时，规模可以完成企业原来无法完成的 已经进入快速增长的新阶段。 目前，钢铁行业的发展