2945-敏捷物流与供应链管理(王大勇).docVIP

敏捷物流与供应链管理 【时间地点】 2011年8月20-21日 青岛 【参加对象】 供应链、计划调度、生产、采购与销售等职能部门的管理人员。 【费 用】 ￥2800元/人 （含授课费、资料费、会务费、午餐费） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【网址链接】 《敏捷物流与供应链管理》(王大勇) ● 培训目标： 建立起从采购、生产到销售的企业供应链管理价值内涵的正确认知；掌握企业供应链规划的方法与工具；理解企业供应链运作的信息处理、响应时间、库存配置到风险控制的核心内容；掌握企业供应链管理的相关数据与统计分析工具；提升企业管理人员的数据分析能力；改善企业的供应链竞争能力。 ● 培训方式：知识讲授；互动讨论；案例分享；模拟演练。 ● Topics / 主题 Contents / 内容 1、物流与供应链系统定位 目标：理解现代供应链管理的内涵；利用结构化的思维方法对供应链管理中的现实问题进行梳理。 时间：2 hours ◇ SCM供应链管理的视角 ◇ 敏捷型企业供应链系统 ◇ 波动型需求下的供应链运作中的典型问题 ◇ 供应链中的问题与困惑互动研讨 Case Discussion: ◇ IBM行业供应链价值研究分析报告 2、可视化的物流与供应链协同作业 目标：理解企业整体供应链系统信息处理的机制；掌握供应链的销售、配送、生产和采购的协作关系；理解企业信息化系统的重要价值。 时间：3 Hours ◇ 销售的预测对生产与采购的影响 ◇ 销售、生产和采购后等跨部门的协同作业 ◇ 销售拉动与订单管理的协调 ◇ 企业的JIT供应链系统 ◇ CPFR在供应链中的应用 ◇ 物流系统的规划与支持 ◇ 物料流与仓储配送设计 Case Discussion: ◇ 可视化IT信息系统对供应链的支撑案例分析 3、供应链成本与反应速度控制 目标：掌握从采购到生产，到销售的供应链过程成本与速度构成；导入供应链成本与响应速度的计算模板；建立Lead-time反应敏感性分析工具。 时间：2 Hours ◇ 何谓供应链响应速度？ ◇ 何为供应链成本 ◇ 企业供应链的信息处理速度计算 ◇ 供应链物流速度的计算与分析 ◇ 供应链响应速度分析与建模 ◇ Lead-time反应敏感性分析工具 ◇ 供应链成本的切割与组成 ◇ 供应链成本的控制要点 Case Discussion: ◇ 供应链成本与反应速度的数据案例分析与演练 4、供应链中的库存数据分析工具与方法 目标：理解销售数据分析对企业供应链的影响；掌握预测的分析工具；建立多级库存的数据分析系统；机制，并使之与企业竞争模式相对称。 时间：3 Hours ◇ 供应链中的销售数据与库存数据 ◇ 销售数据的分析要点与意义 ◇ 销售预测的工具：时间序列分析与回归分析 ◇ 企业库存分布与数据关系 ◇ 多级库存的配置数据分析 ◇ 库存水平设置的分析工具与演练 ◇ 库存设定与质量、生产、物流的关系 Case Discussion: ◇ 多层次库存的联动分析模型案例与演练 5、企业供应链绩效的改进与提升 目标：理解供应链绩效的评估与能力提升的重要意义；掌握供应链绩效评估的技术与方法；理解供应链绩效对企业竞争力的影响。 时间：2 Hours ◇ 供应链的目标设定（详细分析美国供应链协会的SCOR绩效指标系统） ◇ 供应链绩效的跟踪与测量（定量的手段） ◇ SCM的控制指标KPI设定与权重平衡策略 ◇ 绩效激励机制的分析 Case Discussion: ◇ 哈佛商学院的绩效研究报告分析 ● 讲师简介 王大勇先生，资深企业管理咨询顾问与职业培训讲师。有十九年的企业运营、管理咨询和职业培训的积淀。其管理咨询与培训领域涵盖了企业供应链管理、采购管理和物流管理等内容。 　　现担任中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会首席顾问，兼核心专家组组长。清华大学继续教育学院特邀讲席，美国供应学会ISM（Institute for Supply Management）注册采购经理C.P.M.认证项目主讲培训师，英国皇家采购与供应学会(The Chartered Institute of Purchasing and Supply)的中国顾问和主讲培训师，加拿大采购管理学会(Purchasing Management Association of Canada) 中国首席培训师。英国皇家物流与运输学会（The Chartered Inst