自变量中介变量因变量——变革型领导对员工工作满意度的影响(含调查问卷).docVIP

专业： 班级： 学生姓名： 指导教师： 完成日期： 变革型领导对员工工作满意度的影响 摘要：如何有效管理作为管理界一直探讨的问题被学术界所熟知，变革型领导理论作为其中重要的发展，越来越显示其重要的地位。员工的工作满意度直接影响着工作的绩效，论文对变革型领导对员工工作满意度的影响情况进行了研究，并引用心理授权作为中介变量。探讨了一系列问题。 关键词：变革型领导：工作满意度；心理授权 一、问题的提出 随着经济和技术的日益发展，全社会巨大财富的同时，也给社会带来了更多的不确定性，究竟什么样的管理才是的管理，至今没有定论同样，什么样的领导风格才是，也没有统一的意见。世界的急速变化管理者和领导带来了极其严峻的和在这种社会环境全球化、企业经营环境信息化与多元化时代背景下，20世纪70年代末诞生了变革型领导理论，这个理论的提出使整个领导学界产生了一次大的革命，成为了近二十年学界和企业界共同关注的焦点。 二、理论综述与理论提出 （一）变革型领导的含义 变革型领导是由政治社会学家伯恩斯(Burns)于其经典著作《Leadership》理想化影响力、鼓舞性激励、智力激发、个性化关怀窗体顶端 男 女 您的年龄 20以下 20~30 31~40 41~50 51~60 60以上 您的学历 高中及以下 大专 本科 硕士及以上 工作年限 小于2年 2~4年 5~10年 10年以上 您的职位 普通职员 基层管理者 中层管理者 高层管理者 您与这个领导交往的时长 1年以内 1~3年 3~5年 5年以上 企业性质 国有企业（含国有控股） 民营企业（含民营控股） 三资企业（含港澳台企业和外资控股） 窗体底端 非常不同意 比较不同意 不确定 比较同意 非常同意 我的领导吃苦在前，享受在后 非常不同意 比较不同意 不确定 比较同意 非常同意 我的领导不计个人得失，尽心尽力地工作 非常不同意 比较不同意 不确定 比较同意 非常同意 我的领导为了部门/单位利益，能牺牲个人利益 非常不同意 比较不同意 不确定 比较同意 非常同意 我的领导能把自己个人的利益放在集体和他人利益之后 非常不同意 比较不同意 不确定 比较同意 非常同意 我的领导不会把别人的劳动成果据为己有 非常不同意 比较不同意 不确定 比较同意 非常同意 我的领导能与员工同甘共苦 非常不同意 比较不同意 不确定 比较同意 非常同意 我的领导能让员工了解单位/部门的发展前景 非常不同意 比较不同意 不确定 比较同意 非常同意 我的领导能让员工了解本单位/部门的经营理念和发展目标 非常不同意 比较不同意 不确定 比较同意 非常同意 我的领导向员工描绘了令人向往的未来 非常不同意 比较不同意 不确定 比较同意 非常同意 我的领导能给员工指明奋斗目标和前进方向 非常不同意 比较不同意 不确定 比较同意 非常同意 我的领导经常与员工一起分析其工作对单位/部门总体目标的影响 非常不同意 比较不同意 不确定 比较同意 非常同意 我的领导在与员工打交道的过程中，会考虑员工个人的实际情况 非常不同意 比较不同意 不确定 比较同意 非常同意 我的领导愿意帮助员工解决生活和家庭方面的难题 非常不同意 比较不同意 不确定 比较同意 非常同意 我的领导能经常与员工沟通交流，以了解员工的工作、生活和家庭情况 非常不同意 比较不同意 不确定 比较同意 非常同意 我的领导能耐心地教导员工，为员工答疑解惑 非常不同意 比较不同意 不确定 比较同意 非常同意 我的领导关心员工的工作、生活和成长，真诚地为他们的发展提供建议 非常不同意 比较不同意 不确定 比较同意 非常同意 我的领导注重创造条件，让员工发挥自己的特长 非常不同意 比较不同意 不确定 比较同意 非常同意 我的领导业务能力过硬 非常不同意 比较不同意 不确定 比较同意 非常同意 非常不同意 比较不同意 不确定 比较同意 非常同意 我 非常不同意 比较不同意 不确定 比较同意 非常同意 我 非常不同意 比较不同意 不确定 比较同意 非常同意 我 非常不同意 比较不同意 不确定 比较同意 非常同意 我 非常不同意 比较不同意 不确定 比较同意 非常同意 我非常喜欢我领导的为人 非常不同意 比较不同意 不确定 比较同意 非常同意 和我的领导在一起工作非常有意思 非常不同意 比较不同意 不确定 比较同意 非常同意 我喜欢与我的领导一起工作 非常不同意