员工离职管理（定稿）.pptVIP

大纲 员工离职管理的意义 员工离职的类型和处理 离职经济补偿金的管理 体面离职与离职面谈 劳动争议最新法律规定与处理策略 一 离职管理在HR工作中的意义 1、离职管理在员工关系管理中的地位 员工关系管理三个阶段： 入职管理、 在职管理、 离职管理 三个阶段的地位：入职=在职=离职 一 离职管理在HR工作中的意义 2、离职阶段是劳动争议的高发阶段 1、未休假期的争议； 2、社保缴费的争议 3、加班费的争议； 4、福利待遇的争议 5、费用报销的争议； 6、违约金争议 7、离职补偿与工资支付争议； 8、奖金支付争议； 9、离职事由争议 10、人事档案、社保关系转移争议 当前劳动争议的特点 1、涉案人数越来越多 2、经济指数高 3、单方败诉高 4、历史遗留问题处理缺乏明确法律依据 劳动争议主要类型分析 1、报酬、保险休假福利是焦点（67.3%） 2、问题员工管理是难点 （16.7%） ——企业管理不规范是主因 一 离职管理在HR工作中的意义 3、不同企业对员工离职态度的不同分析 1、 给员工选择离职的方式 2 、 优先再次雇佣 3、 建立员工回归制度 4、 硬性挽留 5、 斤斤计较 一 离职管理在HR工作中的意义 4、员工离职方式不同导致对企业影响不同 1、被动离职的导致劳动争议的几率75% 2、协议离职、劝退的导致劳动争议的几率5% 3、员工离职后对企业的态度取决与离职负责人对其的态度 4、 规则文化、离职文化是离职方式的导向 一 离职管理在HR工作中的意义 5、对离职员工的重视就是对员工关系管理的重视 现状：入职管理＞ 在职管理＞离职管理 关系：离职管理离不开入职、在职管理 离职管理的关键： 劳动合同的管理 二 员工离职的类型和处理 员工过错离职 员工无过错离职 协商解除劳动合同 违法解雇 员工辞职 劳动合同终止 （一）员工过错离职 1.员工过错离职类型 试用期内被证明不符合录用条件（非过错） 严重违反劳动纪律和用人单位规章制度 严重失职，营私舞弊，给用人单位利益造成重大损害 同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的 因员工原因导致合同无效的 被依法追究刑事责任或被劳动教养的 试用期不符合录用条件解除合同 1、录用条件设定误区： 背景： 某公司与员工签订的劳动合同中约定以下事项属于试用期不符合录用条件，公司可以立即解除合同： 1、未能达到工作目标、完成工作任务；2、未能通过转正晋级考试；3、拒绝完成领导交办的临时工作任务；4、被证实患有传染性、精神性或其他不可治愈的疾病；5、非因工伤原因不能正常提供劳动义务；6、出现任何违纪或违法行为；7、有伪造证书、学历、简历、工作经历或隐瞒病史、受伤经历等欺诈行为等。 Discuss:试用期不是设定录用条件而是设定考核标准 试用期不符合录用条件解除合同 2、考核标准如何与招聘条件挂钩： 招聘条件：学历、工作经验、人品、适应能力、学习能力、沟通能力、专业技能 考核标准：对学习能力的考核 对适应能力与沟通能力的考核 对专业技能的考核 Discuss:如何固化、确认考核标准 试用期不符合录用条件解除合同 3、试用期不符合录用条件解除合同的误区与难点： 误区： 1、试用期只能以不符合录用条件为由解除合同 2、试用期转正必须经过公司领导的批准 3、试用期满后作出不符合录用条件解除的通知 4、不符合录用条件主要基于主观评价 难点: 1、试用期员工怀孕可否以不符合录用条件为由解雇？ 2、试用期员工可否享受医疗期 严重违纪解雇 严重违纪解雇的注意事项： 1、如何确定本公司的严重违纪行为 2、如何确定本公司的违纪处罚体系 3、严重违纪行为的定性应避免主观性评价 4、违纪行为应考虑宽严相济 5、严重违纪解雇的核心：