“奥运经济”推动运动消费 三类商业模式争霸运动服饰市场.pdfVIP

维普资讯 I闪电创富 关注 。据统计，在中国举办的体育活动数 目，由 本土运动服饰企业落后国际品牌 2001年的25160次增加至2005年的44762次 。体 从1994年到2003年 ，李宁体育是 占据国内市场 育事业成为中国经济发展的一个新焦点，而运 份额最大的体育用品公司，但2003年 、2004年先后被 动消费 日益成为消费的新热点 。可以说，奥运会 耐克 、阿迪达斯超越，目前耐克和阿迪达斯 占据中国 为中国的运动服饰行业缔造了黄金机遇 ，造就 运动服饰市场份额的前两名。根据Zoumarketing的 了一个高速成长的体育用品消费行业。 市场研究报告，目前国内有接近100个运动服装品 运动的普及与重视健康时尚的趋势带动了 牌 ，其中15—20％为国际品牌，却 占据着约45％的市 中国运动服装产品的需求 。从 2002年起，中国运 场份额，而数量上 占绝大多数的本土品牌仅 占据约 动服装市场一直 以两位数的速度增长。根据独立 55％的市场份额 。而从备品牌的市场 占有率来看，耐 (本育市场推广及顾 问公司ZouMarketing的市场 克 、阿迪达斯 、李宁、安踏 、Kappa分列前5 (图2)。 曰查 ，2006年，国内运动服装市场的销售收入约 继李宁体育 2004年在香港交易所 、鸿星尔克 ，38亿美元 预计 2009年将增长近两倍 达到 72 (BR9．SI)2005年新加坡交易所上市后，另外两家 ．美元 ，年复合增长率为 23．3％；预计 2009—2012年 运动服饰企业安踏体育、中国动 向2007年 7月和 速仍保持在 20％左右，2012年的市场规模将达 10月相继在香港交易所挂牌上市，且都获得了超过 维普资讯 100倍的认购 。紧随其后的是已经进入上市前缄默期的另 的厂商；到了80年代，其生产进一步被外包到韩国、中国 一 家本土运动品牌 ——特步体育 。借助 “奥运经济”和资 台湾 、中国内地和印度；而在上世纪90年代，耐克致力于 本市场的力量，中国本土运动服饰企业能否成长为耐克 打造东南亚产地 。从生产基地的不断变化中可见看出，耐 一 样的国际品牌呢?中国本土三大运动服饰巨头李宁体 克对全球生产成本变化的反应非常迅速，通过将生产环 育、安踏体育、中国动向选择了各 自不同的发展策略 。 节外判给其他厂商，耐克 自身可以集中于设计开发和市 场推广业务，这样可以将财务资源集中在产业链中最能 李宁体育与中国动向 “轻资产运营 ”， 够拉动销售 、带来效益的环节，从而获得较高的投资回报 安踏体育 “垂直整合” 率 。有了耐克成功的印证，“轻资产运营”如今 已成为运动 如果以1988年中国匹克和 1989年李宁体育建立运 服饰行业普遍的经营模式 ，各大品牌均已采用 ，而李宁体 动服装品牌为起点，过去 20年间，中国本土运动服饰企 育 、中国动向也是坚定的跟随者。 业在快速前进的过程中，发展出两类不同的经营模式： 与 “轻资产运营”模式不同的是 ，安踏体育在福建有 5 第一类 以张扬品牌的李宁体育 以及脱胎于 “李宁系”