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第第一天
• 引言引言、、案例案例
• 一、国际工程风险浅析
• 二二、国际工程的国际工程的一些管理概念些管理概念
• 三、合同执行管理
•• 四四、对分包商的管理对分包商的管理
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第第二天天
• 五、国际程物流管理过程需注意的环节
• 六、工程现场的仓储管理
• 七、与费用有关的板块
• 答疑
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国际工程物资设备管理实务国际工程物资设备管理实务国际工程物资设备管理实务国际工程物资设备管理实务国际工程物资设备管理实务国际工程物资设备管理实务国际工程物资设备管理实务国际工程物资设备管理实务
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高级国际商务师高级国际商务师高级国际商务师高级国际商务师
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引言引言引言引言
项目建设是中国对外援助最主要的形式项目建设是中国对外援助最主要的形式项目建设是中国对外援助最主要的形式项目建设是中国对外援助最主要的形式
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发生在国际工程承包领域的案例发生在国际工程承包领域的案例
• 中国建筑业巨头兵败欧洲
• 中国承建斯里兰卡电站遭黑手
• C公司因土建原因缩小承包范围
• 奥地利商会中国公司黑名单
• X公司机器检修事故
• 折戟中国的跨国公司应吸取什么教训
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一、国际工程风险浅析国际工程风险浅析
•• 11.11、国际工程承包风险的客观必然性国际工程承包风险的客观必然性
• 1.2、风险的分类
• 1.2.1 政治风险
• 工程项目所在国的政局是否稳定工程项目所在国的政局是否稳定,,周边国家政局是否稳定周边国家政局是否稳定;;
• 政策上的稳定性和连续性如何
• 工程项目所在国有没有发生大规模政治运动的可能;
• 当地政府的办事效率如何,
• 政府官员廉洁与否、
•• 当地劳务的工会组织对外国公司的态度当地劳务的工会组织对外国公司的态度
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一、国际国际工程程风险浅析险浅析
• 1.2.2 经济风险
•• 汇率变化风险汇率变化风险 案例案例
• 延时付款
• 换汇控制
• 通货膨胀
• 保护主义
• 税收歧视
• 保函风险
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