建筑工程施工中的材料成本控制.pdfVIP

　第 5期 阳松云 建筑工程施工中的材料成本控制 75 文章编号 : 1672 - 8262 (2006) 05 - 75 - 03　　　　　　　　　中图分类号 : TU273　　　　　　　　文献标识码 : B 　　 建筑工程施工中的材料成本控制 阳松云 (深圳市勘察研究院有限公司 ,广东 深圳 　518026) Argum en t of M a ter ia l Cost Con torl in Project Con structing Stage Yang Songyun 摘 　要 :成本控制是建筑施工企业的另一个 “利润点 ”,施工企业控制了成本 ,也就产生了更多收益 。施工材料是构成 工程成本的主要项 目之一 。从材料成本控制的角度进行分析 ,多方面 、多视角 、多层次阐述了材料控制的重要性和具 体执行方法 。 关键词 :施工工程 ;成本控制 ;材料成本 　　工程施工项 目管理的主要 目标是成本控制 ,没有 控制体系 , 由企业负责人亲自担当直接责任人 ,在每个 成本的发生和运动 ,就没有施工项 目管理的产生 。工 岗位上制定相应的成本控制规章制度 。财务有成本核 程的质量 、工期 、风险、安全等方面的管理 ,归根结底都 算体系 ;采购有询价 、比较 、还价 、定购 、运输 、付款等规 是围绕着降低成本 、提高效益这一原则而展开的。所 范 ;仓管有出入库和定期盘点制度 ;施工班组有材料领 以说工程项 目的成本管理是施工企业各项管理的基础 用及使用规范 ;边角材料或废弃材料有回收再利用或 和重点 ,建立企业的成本核算体系 ,加强对工程项 目的 处置规范等 。只有制度健全 ,才能做到有章有依 ,有规 成本控制 ,对施工企业来说 ,具有重要的意义 。 可循 ,从根本上杜绝材料的浪费 。 作为施工企业内部管理手段之一的成本控制 ,其 施工企业在特定项目中标后 ,还应针对项目的特殊 方式及内容可以灵活多样 ,各个企业应根据 自身条件 , 性做出特别的成本控制管理的规范 。比如项 目用材特 建立适合自己的成本核算体系 。 殊 ,造成浪费较多时 ,如何合理规划用材 ;项 目用材依赖 施工材料是构成工程成本的主要项 目之一 ,在工 进口或供应商处于垄断地位时 ,如何降低综合采购成 程成本中占有很大比例 。这里我们围绕材料成本的控 本 ;项目用材价格波动较大时 ,如何选择采购时机等 。 制做一些粗浅的分析 。 通常工程项 目所需的材料品种规格较复杂 ,供应 2　编制科学合理的材料供应计划 渠道较多 ,而施工地点往往比较偏远 ,加之中标报价偏 施工单位在施工项目中所用的材料 ,是随着工程的 低 ,预算定额滞后 ,采购人员良莠不齐 ,导致材料成本 进展而变化的。材料提前定购意味着资金成本和仓管成 管理非常复杂 。施工企业应在保证工程质量和工期的 本的增加;材料滞后定购意味着工期被拖延 ,时间成本增 前提下 ,在合同许可范围之内,合理 、规范 、节约地使用 加。有些材料价格随季节而波动 ,那就要求在采购时间、 各种材料 ,控制材料费用 ,这对于减少流动资金的占 使用时间、采购价格、资金成本、仓管成本之间求得平衡 用 、降低工程成本具有重要的意义 。这里的控制是指 点,从而使综合成本控制在最低 。为了使材料供应和需 全员、全过程 、全方位的科学控制 ,要做到心中有数 ,而 求相适应 ,需要编制科学合理的材料供应计划 。 不是强行地实行管 、卡 、压 。我们可以从以下几方面来 材料供应计划的编制要经过多个部