项目管理 教学课件 作者 赵春雷 第十章 项目进度计划与管理.pptVIP

第十章 项目进度计划与管理 10.1 项目进度计划与管理的概念 项目进度计划是在工作分解结构的基础上对项目活动做出的一系列时间安排。 项目进度管理，又叫项目的时间管理或项目的工期管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。 10.2 项目活动定义与活动清单 10.2.1 活动定义的概念 确认和描述项目的特定活动，它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分，以便更好的管理和控制。 10.2.2活动清单 活动清单应包括本项目中将进行的所有活动，不包含任何本项目范围中不必要的活动。 10.3 活动排序与项目网络图 10.3.1 活动排序 1．概念 活动排序是识别项目活动之间的关联和依赖关系，并据此对项目活动的先后次序进行安排，形成相应的文档。 2．活动间依赖与逻辑关系  （1）强制性依赖关系 （2）可自由处理的依赖关系 （3）外部依赖关系 10.3.2 项目网络图的基本原理 1.节点式网络图（AON） 2.箭线式网络图（AOA） 10.4 项目活动历时估算 10.4.1 活动历时估算的概念 根据现有条件估算出完成一项活动时所需要的时间 。 影响因素： 参与人员的熟练程度。 突发事件。 工作能力和效率。 项目计划的调整 10.4.2 活动历时估算的方法 1．经验类比。 2．历史数据。 3．专家意见。 10.5 项目进度计划编制 10.5.1 进度计划中的时间参数及相关术语 1．进度计划中的时间参数 活动时间（历时） 项目预计开始时间和结束时间 最早开始时间和最早结束时间 最迟开始时间和最迟结束时间 时差 计划、基线和计划安排时间 其他计划时间 2．进度计划中的相关术语 活动 事件 里程碑 网络 路径 关键路径 关键时间 10.5.2 项目进度计划的形式与种类  1．里程碑 2．甘特图 带有逻辑关系的甘特图 3．网络计划技术 计划评审技术（PERT） 关键路径法（CPM）。 在PERT和CPM之后又出现了一些新的网络计划技术，如图示评审术，优先日程图示法和风险评审技术等 10.5.3 网络计划技术 应用网络计划技术于项目进度计划，主要包括以下三个阶段。 （1）计划阶段 （2）进度安排阶段 （3）控制阶段 1．制定网络计划的步骤 步骤一：借助工作任务清单或工作分解结构图列出活动清单。 步骤二：界定各项工作任务之间的关系。 步骤三：界定工作任务。 步骤四：绘制网络计划图 步骤五：检查网络计划图的逻辑结构 2．关键路径法CPM 关键路径就是项目网络中由一系列工作活动构成的工期最长的那条路径 该路径上的工作称为关键工作。 3．计划评审技术PERT 计划评审技术(program evaluation and review technique，PERT)是由美国海军，博思管理顾问公司和洛克希德飞机公司（现在的洛克希德?马丁公司）研究出来的。 它是用活动历时的概率（或不确定性）估算。 10. 6 案例 某建筑公司已得到一份建造体育场的合同。工程必须在2月15日开始，并在一年内完成。合同条款规定第二年2月15日为完工日期，每延误一周罚款15000元。。 体育场是一个20 000座位容量的室内建筑物。项目是从清理场地开始的。这项活动需要8周。一旦场地清理完成，工作就可以在主体结构和场地上同时展开。 场地内的工作包括8周的地下排水设备，接着是填铺比赛场和跑道（14周）。只有在填铺完后才能进行人工草坪的铺设（12周）。 主体结构的工作从开挖开始，然后浇筑混凝土基础，这两项活动各需要4周。接着浇筑看台柱子（12周），然后安装预制看台（13周），而后可以浇筑座位并准备油漆。但是，油漆（3.周）必须等更衣室完成（4周）才能开始。更衣室只能在屋顶被安装完（8周）之后才能开始进行，屋顶必须安装在一种钢制主体结构（需要4周时间安装）上面，钢结构只能在混凝土基础浇筑完之后开始进行。 一旦屋顶安装完，灯光（5周）、记分牌和其他设施（4周）就可以同时开始。假设2月份有28天，2月15日是星期一。 * * 14 41 39 27 25 2 银行开户 14 39 29 25 15 10 获得营运许可 10 41 36 31 26 5 邮寄宣传品 10 36 26 26 16 10 文具、宣传品运送 10 26 25 16 15 1 订购文具和宣传品 9 41 39 32 30 2 安装徽记 9 39 24 30 15 15 定制分公司徽记 0 41 39 41 39 2 设备运输和安装 9 39 34 30 25 5 选择、定购办公设备 0 39 37 39 37 2 办公家具安装 9 34 29 25 20 5 选择、购买办公家具 8 41 39 33 31 2 安装电话系统 8 3