工程项目管理小抄.docVIP

工程项目管理 工程项目的主要只能： 根据所处角度（业主、PMC、 、总承包商、分承包商、供应商）不同，工程管理的的只能重点也不同。其共性只能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。 立项决策阶段 组织进行项目建议书的编制及立项报批； 协助业主选择咨询单位，签订询问合同，并对询问单位的编制工作进行检查，管理。 设计管理 协助业主选择勘察设计单位，签订勘察设计合同； 协助业主及时向设计单位提供所需要的各种资料外部条件的证明； 监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理;代表业主向政府职能部门报审设计文件;三,前期准备阶段 　　1,代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批; 　　2,进行施工图审查的协调; 　　3,监理单位的确定; 　　4,施工单位的确定及施工许可证的办理. 四,采购管理 　　1,进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划; 　　2,完成招标代理的全部工作 　　3,负责采购合同的管理; 五,项目实施阶段 　　1,负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作; 　　2,代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作; 　　3,监督监理合同的履行; 　　4,审查承包商提供的试车报告,并组织人员进行见证试车; 　　5,审查承包商的竣工验收报告,代表业主组织竣工预验收; 　　6,负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续; 　　7,承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作. 六,项目文档管理 　　建设项目实施时负责文件资料的收集保存,在项目竣工时将工程来往批件,技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主. 七,项目后评价阶段 　　项目竣工后,向业主提交从项目立项决策,项目物资采购,项目勘察设计,项目施工,项目生产运行,项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告. 　　八,根据工程项目特点和实际情况,业主与工程项目管理企业约定的其他服务内容. 　　业主主要职责 　　1,与项目管理企业签订项目管理服务合同,并明确授权; 　　2,与工程承包商签订合同; 　　3,报批和审查有关文件; 　　4,筹措项目资金,支付项目管理费用和工程([wiki]设备[/wiki])价款等费用; 　　5,监督项目实施和组织项目验收等. 　　项目管理企业职责 　　1,完成可行性研究(根据合同约定); 　　2,协助业主编制业主要求; 　　3,编制项目计划; 　　4,组织工程招标; 　　5,审查设计文件; 　　6,在项目实施过程中进行项目的组织与管理; 　　7,代表业主进行合同管理; 　　8,项目实施阶段对项目的进度,费用,质量,材料,安全进行控制等. 编辑本段政府对工程项目管理的目的与特点 (一)政府对工程项目管理的基本含义 　　目前政府管理的项目主要有二大类：一是对政府出资项目的管理，二是非政府出资，但政府控制规模与投资方向的项目。 (二)政府对工程项目管理的目的 　　1．保证投资方向符合国家产业政策的要求 　　2．保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求 　　3．引导投资规模达到合理经济规模 　　4．保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行 (三)政府对工程项目管理的特点 　　政府对工程项目的管理有以下特点： 　　1．具有较大的权威性 　　2．有较大的严肃性 　　3．可采用的管理手段是最全面的 　　4．政府在对项目实施管理时，必须保证公平性 　　5．政府对工程项目的管理，主要是宏观管理 　　6．政府在管理中强调中介组织的作用 编辑本段我国工程项目管理发展的特点 　　作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”，１９８２年引进到我国，１９８８年在全国进行应用试点，１９９３年正式推广，至今已经１０多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的四大特点： 工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合 　　工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。 工程项目管理与建筑市场的建设与发展相结合 　　我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人（买方），承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。这三者