红宝集团劳动人事管理制度.docVIP

红宝集团劳动人事管理制度 为了进一步规范集团公司人事管理工作，促进此项工作不断完善，确保集团公司人力资源合理、优化的配置和有效的人事管理，特制定本制度。 本制度适用于集团公司劳动人事有关事项的管理工作。 2.1 董事长对各公司、各部门人员配置计划、人员调动计划等决策，总经理具体负责上述决策的执行。 2.2 各公司负责拟本公司人员的配置计划。 2.3 各部门负责拟定本部门单位人员配置计划。 2.4 人力资源教育部在总经理领导下负责各公司部门劳动人事管理工作。2.5 各公司、各部门负责人对本公司、本部门人员招录、调动、离退职、辞职等事项负责初审，人力资源教育部负责复审，最终报经总经理或董事长终审。 三、程序 3.1人员的招聘及录用 聘用各类员工以品德、学识、能力、经验、体格等条件适合相应职务或岗位工作原则择优聘用。 根据工作需要及人员流动情况，各单位书面提出定岗定员计划或补充人员的计划（含提出此计划的理由），经公司经理、部门负责签字，报人力资源部人力资源报总经理签字后，由人力资源部按下列程序组织实施 3.1.1 各公司部门、单位于每月初或每周对本单位人员流动情况进行检查，将本单位人员需求情况填写人力资源需求申请表报人力资源部。 3.1.2 人力资源部对各公司、部门单位所报人员的需求情况及时汇总，根据汇总情况拟出招聘计划，报总经理批准后组织招聘。新建项目所需人员，专门安排招聘。 ②3.1.3人力资源部根据批准招聘的人员需求情况对照该岗位能力要求，在本县或区内外发布招聘信息。 3.1.4各公司、部门可以根据情况，按照审批后的人力资源需求申请表自行招聘，但必须办理录用手续，人力资源部备案。 集团内部员工也可向人力资源推荐所需人员。 3.1.5 人力资源部根据用人要求组织用人单位负责人对应聘人员进行面试，根据该岗位对人员能力的要求及应聘人员的条件择优录用，招聘人员必须经总经理面试，必要时可由用人单位出题组织笔试，经面试、笔试合格后的拟聘人员由人力资源部填写录用人员审批表，经人力资源部部长、总经理审核批准，以集团下文通知用人单位。 3.1.6应聘人员由人力资源部和被聘职工签订送有关单位进行岗前培训或学习。一般原则上实习期可根据所聘岗位的技术含量，掌握的熟练程度，经用人单位同考核或面试合格由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间 试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 毕业证书、学位证书原件及复印件；技术职务任职资格证书原件及复印件；身份证复印件；一寸半身免冠照片二张；其它必要的证件。 没有经过规定手续录用或者未经集团人力资源部备案的行为属于私自录用，集团公司不予认定。 私自录用上岗人员期间的考勤以及由此产生的工资福利等费用由擅自安排上岗的责任人自，人力资源部、财务部不予核定和发放有关薪酬福利待遇。 私自录用人员上岗期间，发生事故将逐级追究相关责任 3.3 岗位的设定 各公司、部门、单位的岗位是按照集团公司“三定”方案所设定岗位，任何部门、单位不得随意设岗，如若因工作需要，必须按程序上报人力资源部，经请示总经理方可设岗。 因工作需要进行的人员调整或调动，由人力资源部统一办理调动手续，经人力资源部部长、总经理签字批准并统一发文实施。 各公司、部门内部一般岗位人员调动，由用人单位自行调整，但必须在当月25日内之前汇总，须公司签字报人力资源部备案。 各公司、部门的中层以上管理人员任免、调动，必须按照有关规定，并经总经理批准，由人力资源部考核备案。 有特殊需求岗位人员的调动，必要时可根据用人岗位所需条件，由人力资源部在集团内发布竞争上岗信息，对于参加竞争上岗的人员由人力资源部组织用人单位及相关领导进行考评后择优录用。 因工作需要需借用其他单位人员一周以上的，须由借人单位提出申请，说明借用原因时间，人力资源部部长、总经理签字后，办理相关手续，借调人员按新岗位工资计。 为提高员工业务、知识技能及发挥其潜能，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。 新员工入职后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工入职的前三个月内进行，考核不合格者不再继续留用。 员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。 公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况可给予适当报销培训费。由公司报销培训费的员工，如在此一年内离职（含辞退），须向公司退返该报销的费用。