從金融海嘯探討大陸台商跨國科技產業的經營模式管理.pdfVIP

2010两岸经贸与管理学术研讨会 從金融海嘯探討大陸台商跨國科技產業的經營模式管理 林文燦 黃俊明 江進長 勤益科技大學管理學院長 勤益科技大學研發科技與 勤益科技大學研發科技與 中原大學工業與系統工程 資訊管理研究所教授 資訊管理研究所 學系博士 台灣科技大學機械所博士 摘要：本研究在金融海嘯之中產業科技面臨經營風險，借鏡成功企業經驗探討全球第一大電 子產品代工廠進行研究。探討企業經營管理上創新 eCMMS 模式，全球運籌及售後服務等 等之全球最具競爭力的整體解決方案，應用資訊科技與網際網路以建構電子化企業，高度垂 直整合，提高了顧客對企業的倚賴程度，相對的能比競爭者更有優勢。 關鍵詞：金融海嘯、eCMMS、3C 產品 1.前言 金融危機下的西方大客戶需求的疲軟，海外訂單的減少，導致它與中國無數其他加工企 業一樣，面臨著勞工缺乏和勞工成本上升的壓力，面對環境競爭－有困難才有機會，有挑戰 才有創新。經濟發展要用「新思維」、「新科技」、「新生態」來面對，關於金融危機不景氣， 正好是用成本結構、彈性速度優勢、及交貨品質來搶別人訂單的時候。 加速科技的發展加快產業創新的速度，也使產品生命週期日益縮短，在這快速變動金融 危機的時代裡，企業如何快速應變金融危機及在管理模式上進步，如何在科技產業的價值鏈 (如圖 1)中取得定位，創造價值，成為重要的課題。 供 製 品 通 消 應 費 商 造 牌 路 者 圖 1 科技產業價值鏈 資料來源:本研究整理 產業科技的變動往往給企業發展帶來風險，企業的競爭力可能一夕之間喪失變成包袱， 但是產業科技的變動卻也帶來新的機會，市場的贏家往往能夠從產業科技的變動當中，調整 48 2010 两岸经贸与管理学术研讨会 企業的方向，結合自身資源的優勢，創造出新的核心競爭力，而更重要的是可以在未來我們 的工作中做為借鑑，在產業科技持續的變動中在最佳的時機做出正確的決策判斷。挑選了鴻 海公司的案例來探討這家公司企業願景、商業模式之經營理念；藍海、整合、聯盟、投資之 競爭策略；全球佈局、營運模式、行銷綜效、資訊系統之全球運籌；建立研發中心、創新技 術能力、成立法務組織、確保智財權利之研究發展如何因應科技產業的變動。 鴻海集團從 1974 年成立，不斷藉由垂直整合佔據產業價值鏈擴大價值 ，在全球 EMS 行業面臨規模持續成長及代工毛利日益萎縮的情況下，自創顛覆電子代工服務領域的機光電 垂直整合『eCMMS 』商業模式；提供客戶從共同設計(JDSM)、共同開發(JDVM)…… 到全 球運籌及售後服務等等之全球最具競爭力的一次購足整體解決方案，多年來在股價的表現上 屹立不搖，可見投資人對鴻海經營模式與營運績效的肯定，所以我們選擇鴻海集團做為新創 企業創新研發與管理的研究對象。 2.研究動機 2.1 高科技經營管理上於創新研發的考驗 2.1.1 資金: 研發是非常非常花錢的事，而且對投資人來說，研發充滿了不確定的因素，投入百億資 金進行研發，鴻海科技集團是全球最大的 EMS 公司，集團旗下公司不僅於臺灣、香港、倫 敦等證券交易所掛牌交易，更囊括當前臺灣最大的企業、捷克前三大出口商、大中華地區最 大出口商、富比士及財富全球五百大企業，及全球 3C 代工服務領域龍頭等頭銜。 台商確實有不少公司有強大的募資能力，但是多半將多數金錢投入擴充產能，廣告行銷 等，可以儘快獲利的項目，根據資料，絕大多數的台灣電子公司，每年