传统企业向SDN企业转变模型设计.pdfVIP

企业管理 科学学与科学技术管理 传统企业向SDN企业转变模型设计 刘彩虹 ，徐福缘 (上海理工大学 管理学院，上海 200093) 摘要 ：在经济全球化的激烈竞争环境下，为帮助企业依托有效的管理模式获得竞争优势，提 出了一种新的企业管理模 式一～多功能开放型企业供需网(SDN)，成为传统企业实现变革的新路径。基于对SDN企业的阐述 ，着重从供需角度对传 统企业与SDN企业之间的差异性进行 了分析 ，以便找 出转变操作方式。最后 ，针对转变的主要方面，基于IDEF0方法，对 此转变进行 了模型设计研究，该设计模型既是企业实现有效转变的蓝图，也为转变效果评价与 目标控制提供了分析手段。 关键词 ：SDN企业；IDEF0；转变；模型 中图分类号：F271 文献标志码：A 文章编号：1002—0241(2008)11-0160-04 0 引 言 SDN企业是指处于 SDN环境下的具有 SDN功能的 当前企业在面临经济全球化和用户需求多样化的考 企业 。其中，SDN是指 以全球资源获取、全球制造和全球 验时，为了实现更多的产 品变化 、更短 的产品生产周期 、 销售为 目标 ，经过对企业经营过程重构，形成利益一致、 更快的交货速度、更低的产品成本和更高的产品质量要 资源共享 的多功能开放型的企业供需网络嘲。SDN以充分 求及获得全球竞争能力 ，企业就需要真正具有更开放 的 开放 、动态合作 、多功能供需为核心特点 ，为企业能够调 视野以及与之相适应的企业运作理念、经营管理模式等。 度起世界范围的资源为 自己或他人服务提供了有效地途 而如今企业所应用的管理模式，如使用最普遍的供应链 径 。SDN是适应经济全球化和客户需求多样化 的管理理 管理模式 (不管是线性结构还是改进的网链结构)，都 由 念，它强调供需网中各实体及其活动的整体集成，以协调 于存在半开放性、有限合作等的弊端，而对市场剧变的响 供需网上各实体的关系，有效控制网络节点之 问的物流、 应显得越来越迟缓和被动。实践证明，传统企业管理模式 信息流、资金流、管理流、技术流 、人才流等供需流的流 在全球化的市场环境中已暴露 出种种弊端 ，成为企业生存 动，从而实现灵活、稳定的供需关系。SDN理论对于促进 和发展的制约因素 。因此 ，转变企业的这种管理模式 已 我 国企业更好地利用先进 的经营管理方式与信息技术 ， 成为企业生存和持续发展 的必然措施 。而转变的关键就是 迎接 21世纪全球性竞争具有十分重要 的意义。 用一种更优异的管理模式替代原来的管理模式。于是 ，一 由SDN的特性决定 ，与传统企业相比，SDN企业具 种创新的企业管理模式一一多功能开放型企业供需网 有资源共享、多方位及多角度供需合作的充分开放性等 (Supply and Demand Network with multifunetion and 特征。分别阐述如下：企业采取合作共赢的竞争战略，它 openingcharacteristicsforenteI1)rises一一SDN)被提出。随 以“来者均是客”的理念对待其他企业的各种供需请求。 着研究的深入 ，SDN理念逐渐得到了推广 ，并 由理论研究 从而通过多方位的供需合作，充分利用全球资源应对市 阶段进入了实践应用阶段。为帮助企业 由传统的管理环境 场 的动态变化 ，形成持续发展 的力量 、获得创新 的发展 走 向SDN环境 ，本文根据对 比，针对转变 的 目标指 向，应 机遇 ；SDN企业突破 了传统上 以物流为主的供需概念 ， 用 IDEF0方法，对转变的有效实现进行了模型研究。 形成了包括物流 、人力流 、资金流 、技术流 、知识文化等 1 传统企业与 SDN企业比较分析 多种供需