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析、优化确定整个快递公司的代理 区,分区派送点,代理店,顾客。 的递送员每天去同一个社区的频率
点、派送分区中心、派送总部等的位 线路主要有主线和支线之分。递 最1LtB~,1次,最高竟可达 5次。在这
置、数量,使物流系统合理化 ,在保证 送线路作为系统必不可少的组成部 样的情况下,多于重复的四次完全是
一 定物流服务水平的条件下,实现降 分,是衔接各个递送节点,扩大结点辐 可以通过塘鹅件营业模式来避免的。
低物流成本的 目的。 射范围的重要基础设施,各种递送线 就如塘鹅件系统模式的经营方式,快
快递网络的构建涉及派送节点 路的有效衔接对实现递送系统的高效 递企业在客户和公司之间固定一个
的数量、布局 ,考虑到交通 的便利及 运作至关重要,对企业发展起到极大 桥梁,它只要在指定时间到指定地点
人 口分布的密集程度 ,在资金、人员、 的促进作用。理论上 ,递送系统可 以根 去取快递货物便可。无论是从快递人
运输能力等一定 的服务水平的条件 据公路要道的分布,通过运筹规划计 员的数量上 ,还是快递效率上 ,都将
下,如何选择各配送节点的位置和容 算出最优路径,但是在实际情况中,可 会得到 明显的提高。
量,有效地节约交通费用及合理分配 以根据派送员按 自身对道路的认识 , 另一方面 ,分区派送点的设立 ,
人力物力资源,是整个快递企业的生 选择更快捷和方便的路径,在时间和 赋予快递网络更大的灵活性。比如
命线。塘鹅件快递网络主要可以由分 费用上达到双向协调。 说 :在东城区接到的货物 ,分区中心
派点、线路、代理点组成。 (2)塘“鹅件 ”快递的结构 只要把货物按区域分类归总以后 ,送
分派点又称物流结点,是递送网 对快递企业来说,一般情况下需 往总部派送 中心,由总派送 中心送至
络中连接线路的结点。分派点是物流 要大量的人力、物力、财力来支持 门 货物接受区的派送地,在 由当地的快
网络的重要组成部分,是组织各种分 对门的快递业务。为了向客户提供及 递人员派送。这样不仅能够减少快递
派活动、完成各种快递功能,提供快 时方便保障的服务来提高 自己的业 人员的行车时间和距离 ,也可以充分
递服务的重要场所,其合理布局不但 务量,很多快递公司的主要成本就在 利用本地区员工对当地地形的熟悉
可以降低企业递送成本、提高递送效 人力和交通费用上。顾客下定单的随 优势 ,增加投递速度 ,并且简化新员
率,而且对于改善递送服务水平具有 意性,以及快递公司在送货物处于被 工地理知识的培训,有利于新员工的
重要作用。建设适应企业发展的递送 动状态 ,顾客很有可能不在家或者不 快速上 岗。
节点,有利于企业资源的有效整合 , 在指定收件地址 ,使企业会产生很多 (作者单位 :浙江工商大学信息
发挥企业整体优势。它要包括总派送 的重复劳动。据调查 ,一个快递企业 学院)
春兰推行稳健的海夕市卜场战略出口风险管理凸显特色
在全球发生金融 “海啸”背景之下,国际买家违约情 运营性风险;二是战略性风险;三是财务性风险;四是灾
况大量增加,出口企业所面临的风险正 日益放大。春兰进 害性风险。其中,发生运营性风险的几率是最大的0
出口公司一方面以参加广交会等各大展会为契机 ,展现 春兰进出口有限公司冯斌总经理介绍出口风险管理
企业形象,拓展贸易渠道;另~方面,加强出口风险控制, 心得时表示,春兰进出口有限公司建立了整体风险管理
凸显出自己的特色,海外销售额年均递增30%,但未发 的组织架
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