从战略人力资源管理角度构建企业核心竞争力研究.pdfVIP

2014年第8期·总第242期 对外锭 【经贸管理】 从战略人力资源管理角度 构建企业核心竞争力研究 张莉娜 (池州学院，安徽 池州 247000) [摘 要]随着市场竞争日趋激烈，如何在竞争中获取并保持竞争优势，已经成为每一个企业关注的焦 点。从对企业核心竞争力的概述着手，对企业核心竞争力的构建与战略人力资源的关系进行 了分析，认为优 良的企业战略人力资源管理能促进企业核心竞争力的构建。对企业人力资源管理重新定位与整合，以及加 强各环节中企业文化与员工创新精神的培育，能够极大地促进企业核心竞争力的构建，帮助企业获取和保持 竞争优势。 [关键词]企业；核心竞争力；战略人力资源管理 [中图分类号]F27 [文献标识码]A [文章编号]2095—3283(2014)08—00119—02 一 、 企业核心竞争力概述 的、具有核心价值的产品，并得到客户的认 同，最终使该 自1990年普拉哈拉德 (C．K．PrahMad)和哈默 (Gary 企业在同行业竞争中站稳脚跟，获取相对竞争优势。 Hame1)教授在权威杂志 《哈佛商业评论》上发表文章 《企 2．难以模仿性 业的核心竞争力》中首次提出 “核心竞争力”这一概念以 企业核心竞争力表面上看并无特别之处，例如企业 来 ，对核心竞争力的研究一直是管理学界的热点，尤其是 文化，每个企业都可以塑造 自己的企业文化 ，但是其在内 在战略管理领域，企业核心竞争力的构建更被认为是企 部运行过程中所显现出的能力和独特的运作机理却是竞 业获取并保持竞争优势的源泉。 争对手难以企及的。竞争者可能会互相模仿企业的管理 (一)企业核心竞争力的涵义 模式，但是他们很快会发现，即使是相同的管理模式，在 能力理论认为，企业能力是企业拥有的为实现组织 自己的企业却发挥不了作用 ，往往是 “形似而神无”。但 目标所需要的技能和知识。通常情况下，一个企业具有 这决非是说企业核心竞争力是虚无缥缈的，它只不过需 多样化的能力 ，但在企业的这些众多的能力之间，每个企 要特定的生长环境，这也是其独特之处。 业的倚重点是不同的，并且各个企业之间在能力的具备 3．可延展性 上也存在差异。这就决定了每个企业都能在各 自的能力 企业核心竞争力能够在企业开发新的产品、拓展新 中找到一个具有比较优势的、最核心的能力，这个能力就 的市场时，为企业提供有力支持 ，使企业能够在新的竞争 被视为企业的核心竞争力，并能有效提高企业资源的使 领域中继续保持竞争优势。 用效率。归根结底 ，企业的核心竞争力就是指一个企业 4．独特性 充分调动、配置、整合资源的能力，它能促使企业为客户 企业核心竞争力的构建并非是朝夕间的事，它是企 提供具有核心价值的产品，从而使企业获取并保持竞争 业在长期发展过程中，从企业的各方面不断识别、培育而 优势。 成的，具有 自身的特点。各企业根据 自身所处的行业 、具 (二)企业核心竞争力的特征 有的文化以及不同的管理风格，具有不同的核心竞争力。 什么样的能力才能算是企业的核心竞争力，一直是 (三)构建企业核心竞争力的必要性 一 个存在着广泛争议的问题。因此 ，要正确地识别核心 随着企业间竞争的日趋激烈，企业要想获取竞争优 竞争力就必须从企业核心竞争力的特征人手。从 目前学