财务管理之供应链成本管理.pdfVIP

供应链成本管理：新的突破潜力 供应链管理是提高企业效益，更好地实现企业目标的一个关键的 战略因素。有效的供应链管理有助于加强企业的竞争能力，提高顾客 (outsourcing) (outsourcing) 服务水平和增加企业盈利。在市场全球化和外包((oouuttssoouurrcciinngg))策 略被广泛用来提升企业核心竞争能力的今天，许多企业都选择了供应 链和物流管理作为获取竞争优势所必须采取的战略步骤。在企业实施 了供应链管理之后，供应链成本管理将成为这些企业之间优势差异的 新的突破潜力。 尽管技术工业部门全面降低了供应链管理成本，然而同类最佳 best-in-class best-in-class （bbeesstt--iinn--ccllaassss）的技术公司在这一基本运作指标上，相对于表 4-6% 4-6% 现平均的竞争对手仍然保持了44--66%%的优势。在离散制造工业中， TSCMC 2000 TSCMC 2000 领头技术公司已经把供应链管理总成本（TTSSCCMMCC）占 4% 2001 3.6% 4% 2001 3.6% 产品总收入的44%%平均削减到的33..66%%，大约改进了 12% TSCMC 12% TSCMC 1122%%；而处于中游的公司同期也把他们的TTSSCCMMCC从产品总收入的 9.3% 8.9% 5% PRTM[ ] 9.3% 8.9% 5% PRTM[ ] 99..33%% 88..99%% 55%% PPRRTTMM[[ ]] 降到了 ，大约改进了 。这些数据来自 注 2000 2000 关技术工业供应链成本管理的一份调查报告，其中，同 20% 20% 类最佳性能被定义为按性能指标排在前2200%%的同类企业的平均性 能。由于对供应链成本减少的压力仍在增加，这些领头公司继续超越 了那些业绩平均公司的挑战。 供应链管理总成本包括物料采购成本，定单管理成本，库存持有 成本，与供应链相关的财务和计划成本，以及供应链管理信息系统 (MIS) PRTM (MIS) PRTM ((MMIISS))成本。根据对技术工业十多年来所做的大量研究，PPRRTTMM认 4-6%