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基于人力资源管理战略的中小型企业分析研究 邢小丽 (琼台师范高等专科学校) 摘要：中小型企业是我国国民经济的重要组成部分，也是最具活 3中小型企业人力资源管理战略现状分析研究 力的部分，需要大力发展与扶持；人力资源战略是 目前人力资源管理 3．1中小型企业人力资源管理实践中所存在 的主要 研究的前沿问题，它改变了传统人力资源管理工作的事务性特征，它 问题 使我们从战略的高度重新审视人力资源管理工作 ，并把人力资源管 目前我 国中小型企业的人力资源管理实践中存在许 理整合到企业战略体系中。本文基于人力资源管理战略的角度对中 多问题 ，具体体现在以下五个方面 ： 小型企业进行分析，力求实现企业的可持续发展。 缺乏科学的人力资源战略与规划 ： 关键词：人力资源管理战略 中小型企业 在二十一世纪的今天 ，和平与发展仍是主流 ，在新科 ②缺乏培训体系，轻视人力资本投入 ： 技与全球化浪潮 的推动下，国与国、企业与企业间的竞争 ⑧缺乏有效 的薪酬与激励机制 ： 日益 白热化。谈竞争就要讲竞争力，竞争力体现在哪里 ，从 ④缺乏完善的绩效考评体系： 何而来? “竞争力一产品与服务竞争力 科技竞争力一科 ⑤人力资源管理机构设置与人员配备专业化程度偏 技人才竞争力”以上这个公式给 了我们最好的答案。在诸 低。 多管理学科 中，人力资源管理是最直接面对 “人”的学科 ， 3．2对 中小型企业人力资源管理实践 中存在 问题的 其作用和地位就显得尤为突出了。近几年的人力资源管理 分析 研究中，“人力资源战略”逐渐成为一个 比较前沿的课题 ， 对以上存在 的这些 问题 ，我们不妨在总结和归纳前面 它改变了传统的人力资源管理模式，在人力资源活动 中引 研究的基础上，进行一个更深入的分析。 进 了战略思维 ，把人力资源战略与企业整体战略有机地结 3．2。1缺乏科学的人力资源战略与规划 合在一起 ，传统 的事务型人力资源工作被提升到战略的高 为了满足消费者 的需求 ，对于中小型企业 的管理者来 度。 说 ，要不断提升 自身 的综合素质。随着市场竞争的不断加 1中小型企业的界定 剧，企业管理者对人力资源有了更为全面 的认识和理解 ， 企业规模的界定涉及三个基本评价指标 ：一个是资产 并且在企业发展过程 中，人力资源管理的重要性逐渐被企 额，一个是就业人数，一个是交税额。但是在不同的国家有 业 的管理者所认识。为 了实现企业的快速发展 ，企业的管 不同的规定 ，例如 ：在美国没有中小企业的划分，只有大型 理者开始着手建立和完善企业的人力资源规划。同时，企 企业和小企业 ，小企业就业人数是在 500人 以下 ：在欧盟 业为了彻底摆脱 “头痛医头 ，脚痛医脚 ”的管理模式 ，许多 是 250人以下 ；日本则规定资本额在一亿 日元以下，或者 企业 的管理者通过聘请专业 的咨询机构对企业战略规划 使用职工人数在 300人以下，就是小企业。 以及人力资源规划进行诊断。从这点来看，人力资源管理 2人力资源管理战略的涵义 重要性在企业 的认同感中，逐渐从意识向实际进行转变。 1981年戴瓦纳(Devanna)在 《人力资源管理：一个战 通常情况下，意识与实际操作往往存在 比较大的差异，在 略观》一文中提出了战略人力资源管理的概念，1984年比 一 定程度上导致企业战略规划与人力资源战略两者之间 尔(Beer)等人的 《管理人力资本》一书的出版标志着人力 不匹配。当前，在人力资源管理中，制订科学的人力资源战 资源管理向战略人力资源管理 的飞跃。