大型煤炭基地设备管理及维修模式探讨.pdfVIP

维普资讯 2007年第 11期 煤 炭 工 程 大型煤炭基地设备管理及维修模式探讨 苏晓辉 ，王铁军 (1．北京神华国际技术公司，北京 1o0011； 2．中国神华能源股份有限责任公司神东分公司，陕西 神木 719315) 摘 要：论文在分析 了煤炭企业的传统管理模式及弊端基础上，研究了神东矿区设备管理和 维修模式，为国家特大型煤炭基地建设中的设备管理和维修体系的建立提供一些参考。 关键词：高产高效；煤炭基地 ；设备管理；设备维修 中图分类号：TD407 文献标识码：B 文章编号：1671—0959(2007)11-I)131-04 煤炭工业发展 “十一五”规划中提出我国煤炭工业今 理及维修部门，但设备管理和维修人员的层次不高，许多 后一个时期发展的明确 目标：建立规范的煤炭资源开发秩 维修设备、工具、仪器重复配置，但技术含量不高。随着 序，大型煤炭基地建设初见成效 ，中小型煤矿整合改造取 技术的不断进步，这种旧的维修体制已不能适应现代化技 得明显进展 ；进一步完善现代企业制度 ，形成若干个亿吨 术装备管理和维修的要求，其主要表现是 ： 级产能的大型煤炭企业和企业集团。国家正在全力加速建 1)为了适应企业降低成本的管理需要 ，很多煤炭企业 设亿吨级的特大型煤炭基地。 的机械设备管理及维修部门开始精简机构，造成维修专业 神东矿区是神华集团一期建成的现代化骨干煤炭生产 技术人员减少 ，致使整个高级、熟练的维修人员群体弱化。 基地 ，从 1998年起，矿区连续8年实现千万吨级跨越，于 另一方面，随着采矿设备的更新换代，其技术含量越来越 2o05年实现煤炭产量过亿吨，建成我国第一个亿吨煤炭生 高，维修工作需要有机、电、液和微机监控等多种技术人 产基地。在20多年的发展历程中，神华集团以先进的设计 才，但煤炭企业由于工作环境等 因素制约很难 留住这些 理念和技术思想指导矿区生产建设 ，探索创新 ，不断实践 ， 人才。 形成了具有神东矿区特色 的管理理念和发展模式，实现了 2)随着现代高新技术和机械装备的发展 ，需配备的专 投资效益的最大化。集成国内外先进的采掘技术和生产工 用检测设备和仪器越来越多，而一般煤矿普遍没有能力为 艺，建成了系统简单、装备精良、人员精干、高产高效的 自己的一台或几台设备配备齐全的维修工具和仪器。个别 千万吨矿进群，实现了生产规模化和技术与装备现代化。 经营条件较好的煤矿设备完好率较高，所配备的专用工具、 神东的设备管理与维修模式为企业的快速发展提供了关键 仪器等的利用率也较低 ，将造成人力、物力的浪费。 的技术支撑。我们通过研究神东矿区的设备管理和维修模 3)由于引进设备的大量使用，设备维修的许多配件需 式，为其它亿吨级煤炭基地的设备管理和设备维修提供 要进 口。然而旧的维修体制下，企业维修部 门从属于采煤 参考。 主业 ，机构过于简单，层次不高，不熟悉对外商业活动， 进 口配件的输入管理渠道不畅，影响设备配件的及时供应。 1 煤炭企业的传统设备管理模式及其弊端 4)没有实施设备的点检定修制。点检定修制是以设备 改革开放以来，我国煤炭工业面貌焕然一新，建设 了 的实际状态为基础 的预防维修制度 ，对预测设备零部件的 一 批高产高效安全现代化矿井 ；煤矿装备的科技含量不断 寿命周期、确定检修的项 目和材料备件需求计划、保持设 增加，采煤、掘进、运输等环节的机械化和生产集 中化程 备的稳定运行具有重要的作用。然而，许