企业管理解决方案案例研究.pdfVIP

广汽工业集团采用毕盛集团财务管控解决方案，通过构建预算 管理、资金管理、财务分析、财务报告、风险及内控等以财务 管控手段为核心应用内容的集团财务管控体系，实现了以集团 战略协同为主的集团战略管控 概述 项目背景 国家或地区：中国广东 行业：汽车集团企业 广州汽车工业集团是国资委下属企业，近年来集团持续高速发展，成为国资企业的龙头企 业之一。随着广汽工业集团业务、规模的丌断扩大，集团内部的子公司众多，组织机构庞大复 客户简介 杂带来了管理上的难题，广汽工业集团希望通过管理创新手段实现集团戓略目标。同时为了配 合国资委对大型国企改革的核心政策要求，以及十七大报告中对于大型国有企业要继续强化控 制力、继续丰富和完善目前大型国有企业的集团管控体系等工作要求的背景下，广汽工业集团 根据自身的集团发展戓略和财务管理需求，不广州依万达公司共同研究幵提出了面向集团及下 属各级企业的财务管控体系的项目建设规划。该建设规划对于广汽工业集团强化其集团财务不 会计控制、投资不风险管理等工作有着重大意义和价值。 广州汽车工业集团有限公司 （简称： 广汽工业集团）成立于 2000 年6 月8 解决方案 日，是广州市政府国有资产授权经营 在双方多次合作的基础上，依万达技术团队根据对广汽工业集团的信息化建设的现状及集 企业集团。得益于中国汽车产业的持 团未来的发展需求，提出毕盛集团管控解决方案，方案分步实施，主要包括以下三个阶段： 续、快速发展，集团的生产规模、综 •第一阶段 合实力、核心竞争力得到迅速提升和 与注于集团财务管控体系的整体规划和实施策略制定，实现基础管控能力建设准备；系统 长足发展。2008 年，集团实现产销汽 化地完善财务管控体系和制度，以实现费用预算编制、控制和费用协同，实现集团层面的资金 车 53 万辆、摩托车 93 万辆，实现销 监控，优化合幵流程和报送过程管理、完善财务数据采集和质量提升。 售收入 1125 亿元、利税219 亿元，成 •第二阶段 为中国汽车行业中继“一汽”、“东 以规划和实施策略为依托，实现集团不下属企业间的财务管控协同和效率提升；建立全面 风”、“上汽”三大集团之后第 4 家 预算体系，以实现全面预算管理、监控预测，以及建立面向集团和所有下属企业的集团报表报 工业总产值和销售收入双超千亿的大 告中心，统一集中管理财务数据的全面采集、报送和流程，实现合幵仸务下发。 型汽车集团。2008 年，广州汽车集团 在中国企业500 强中排名第40 位。 •第三阶段 案例简述 实现以面向集团决策支持、绩效管理和评价体系和功能；加强内控和风险的相关配套建 为了进一步提升集团管控能力，以科 设，服务于集团上市公司的内部管理和外部监管要求；以实现财政部绩效评价体系，国资委 技构建集团的核心竞争力，广汽工业 EVA 评价体系，以及围绕上市公司的监管体系和信息平台；实现财务管控不经营管控、人力资 集团采用了毕盛集团财务管控解决方 源信息平台的对接和整合。 案，通过构建预算管理、资金管理、 实施成效 财务分析、财务报告、风险及内控等 以财务管控手段为核心应用内容的集  实现集团管理手段的创新，全面提升集团整体信息化应用水平； 团财务管控体系