门窗老板的管理心经.pdfVIP

建材企业微营销找九正 更专业、成本更低，效果更好 门窗老板的管理心经 我认识的一位管理者就是如此，他每天的工作状态是这样 的： 从上午九点开始上 ，他就一直要忙着看邮件、回邮件、审阅下属递交的各种方 案和报告 ，还要准备会议、搜集资料 ，与同级和上司开会 ，给下属开会 ，与下属 一起沟通修改意见……常常是忙到晚上七八点钟 ，当天的工作还处理不完 ，因此 只好带回家继续加 。每天他都觉得特别累 ，回到家里也不能好好陪家人，满脑 子想的都是如何完善方案，如何避免出错。 可是，尽管他已经加班加点忙得不可开交了，还是经常会出现这样的情形：下属 提交的报告迟迟得不到他的反馈，没有时间认真思考如何给下属的方案提供修改 意见，新的任务因尚未考虑妥当很难及时分配下去，等候决策的下属不时催促他 尽快做出决定…… 如果单单只是忙碌也就罢了，问题是，员工渐渐地对他越来越不满。“等待他签 个字总要等那么久，影响我的项目进度。”