质量管理优秀班组培训讲义.pptVIP

2、“五型”登高： 开展安全型、效益型、学习型、创新型、和谐型“五型”班组创建，建模创标，固化长效，即“五型”。 ?班组—企业发展的原动力 文化—班组建设的切入点 机制—班组建设的基础 模型—让班组建设有的放矢 体系—夯实班组建设，实现班组文化无缝宣贯 活动—打造精神团队 学思创星—实现班组发展的绩效导向 星火班组—文化融合的典型 改进—班组建设实现新跨跃 谢谢大家 * 1、QC小组是职工参加民主管理的手段，是群众性质量管理活动组织。 2、QC小组与行政班组（以及质量管理优秀班组）之间既有区别又有联系。一般情况下，企业中的ＱＣ小组，除了以质量攻关为主的ＱＣ小组以外（这种小组通常是跨班组、部门的或三结合的小组），一般都是以ＱＣ小组活动作为班组活动的基本形式，例如，有的单位把”质量管理优秀班组“申报条件建立在QC小组的基础上，没有开展ＱＣ小组活动的班组，就没有条件申报”质量管理优秀班组“，进而规定只有开展了ＱＣ小组活动的班组，才具备评为”单位先进班组“的条件。 3、大多数质量管理小组以课题成立，课题结束，小组解散；小组人员可选择；注重课题突破； 4、质量管理优秀班组以行政班组开展质量管理活动为基准，小组人员不能随意选择，更注重全员参与；注重班组建设和基础管理；为了是做好一件事。 5、质量管理优秀班组更有利于企业的长远发展，培养高素质的员工队伍。内涵更多，要素更多，便于企业统筹安排，不