质量管理责任制.docVIP

标 题 质量管理责任制 页 码 共 1 页第1 页 编 号 执行主体 质检科 监督主体 考评主体 总经理的质量管理责任制 认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律、法规和政策。 适时组织征求用户的信息反馈工作，根据用户意见研究提高质量的措施，不断提高用户对本公司产品质量的满意度。 负责处理重大质量事故。 分管技术、生产副总的质量管理责任 领导全公司的质量管理工作，负责公司质量目标的建立和落实。 组织全公司的质量改进活动，认真总结交流提高产品质量的经验，落实提高产品质量的措施。 积极支持技术、质检部门的工作，组织他们适时召开质量分析会议，征求意见，集思广益，不断提高在制品、产成品质量。 负责产品质量的奖惩工作，表彰先进。对出了废品的质量事故，要查明原因，分清责任，严肃对待，造成恶劣影响的要给予经济处罚或降职处分。 宣贯ISO9000认证常识，落实要求，协助总经理处理重大责任事故。 供应科的质量管理责任 生产所需的材料、外购外协件等，其质量之优劣，直接关系着公司产品的优劣，分管副总应切实督促下属落实以下职责： 外购外协件（特别是组件、总成、系统）的订购，必须符合生产技术要求。经质检科认定不符合技术质量标准的，要无条件办理退货、退库手续。 经质检认定不合格的原材料，不许入库，更不准“主动协调”其投入生产。 仓储库房的质量管理责任 严格执行库管制度。规定、办法。 未经质检的所